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namco与bandai的并购案是如何成为可能的?

2005年9月29日 – 万代南梦宫由旧万代股份有限公司与旧南梦宫股份有限公司以股份迁移的方式设立,并于东京证券交易所市场第一部上市。时至今日(2016年),万代南梦宫控股的营业额(5755亿円)已经超过了任天堂(5044亿円),净利润(345亿円)更是远远超过SCE、SE、SS、KONAMI等诸多巨头,在日本厂商中已经独占鳌头。当初收购时的情况是怎样的,namco为何愿意接受1:1.5的弱势合并?namco当初如果拒绝被收购,现在的namco和bandai又会是怎样的一幅模样呢?

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滴滴和优步中国会合并吗?

滴滴新融资73亿美元,优步也在持续融资,其中中国市场是一个投资最为严重的市场。那么,这种消耗战还需要多久?滴滴和优步中国有可能合并吗?从商业的角度,两家合并可以节约上百亿的补贴成本。如果优步中国和滴滴合并,中国的打车市场基本可以说是尘埃落定。如果不合并,两家在短期内都无法摆脱这种恶性烧钱竞争。但从市场战略的角度,如果合并了,也会有很多问题。比如,如果滴滴仅仅和优步中国合并,那滴滴在国内大概率主导。但很可能在合并时受到各种限制,比如海外扩张。滴滴已经投资了Lyft、OLA等,如何调和和优步在海外的关系。从技术层面,优步愿意向滴滴让渡技术方面的优势吗?Uber方面也存在同样的问题。合并后,基本就让出了国内市场的主导权,大概率是一个财务投 […]

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为何说 GE 并购贝克休斯的合并方式开创了一种新的并购模式?有哪些新颖之处?

新闻背景:GE并购贝克休斯 诞生全球第二大油服公司 美国投行Stephens Inc.分析师Matt Marietta在接受CNBC电视采访时表示,GE并购贝克休斯的合并方式,开创了一种新的并购模式。既能保证贝克休斯在油田服务上的完整性,又能将双方企业各自优势有效整合。 这是指什么?相近问题:GE 为何要并购贝克休斯,对油服行业会带来哪些影响? – 企业并购

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正在收购的子公司,其业务范围是否属于竞业限制的范围?

题主的情况有一点复杂:员工毛毛工作的A公司正在被B公司收购,收购期间是在2014-2019年,毛毛的劳动合同和竞业限制从2014年开始就是和B公司签订的,毛毛现在要跳槽,前往的公司和A公司有竞争关系,但和B公司的业务没有竞争关系。那么毛毛受不受竞业限制的约束呢??

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