namco与bandai的并购案是如何成为可能的？ 举报 理由 举报 取消 2005年9月29日 – 万代南梦宫由旧万代股份有限公司与旧南梦宫股份有限公司以股份迁移的方式设立，并于东京证券交易所市场第一部上市。时至今日（2016年），万代南梦宫控股的营业额（5755亿円）已经超过了任天堂（5044亿円），净利润（345亿円）更是远远超过SCE、SE、SS、KONAMI等诸多巨头，在日本厂商中已经独占鳌头。当初收购时的情况是怎样的，namco为何愿意接受1:1.5的弱势合并？namco当初如果拒绝被收购，现在的namco和bandai又会是怎样的一幅模样呢？ 2017年4月16日 2 条回复 742 次浏览 Bandai,Games,Namco,万代,企业并购,游戏产业,电子
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BANDAI当年就应该和SEGA合并的，没有合并对两社来说都是错误。BANDAI坐拥那么多IP，却只能持续不断的生产垃圾（其实都是外包的），子公司眼镜厂的产能又很低，它需要吸收实力型公司来强化自己的力量。这点和ENIX的需求很像。
SEGA和NAMCO想要与BANDAI合并的一个背景就是这两家的本业都是街机，而90年代后期街机衰落得非常厉害，这种损失不是靠家用机可以弥补的。NAMCO在PS1上如日中天，情况还好，但是后来PS2开发费用暴涨，有点吃不住了。
NAMCO有开发能力和街机店的基础，BANDAI有IP和角色，还有一系列周边的厂商与运营经验。互补性比较强。最早是打算SQUARE ENIX NAMCO三家合并的，后来没谈成。
NAMCO比BANDAI的业务规模小多了。你不能光看换股比例啊，两边股票市值又不一样。
但是合并的结果并不好，NAMCO和BANDAI企业文化差得很多，开发人员流失得很严重，这点和SEGA当年子会社化时遭遇的问题很像。NAMCO和其他厂商非常不同的一点就是没什么著名制作人，在普遍开始大作化的21世纪这是不太有利的。大家可以回忆一下，PS3时代以后NAMCO几乎就不出作品了，也就铁拳和年货传说刷下存在感，哦，还有IMAS。
为什么南梦宫能接受弱势合并，那是因为万代光高达和特摄的模型部门就超过南梦宫了