对于一个开办一年 而没有多少盈利得鞋厂来说（家庭作坊式）开源与节流哪个更重要？开源 ：关于新产品的开发对市场的关注 都需要大把的精力与时间 节流：自己亲力亲为卖料下料制作包装 都需要自己能参与节省请小工的工资 用去大部分时间精力 目前偏向节流 一个字累！但是 节流把开办企业的热情都快要磨灭了 纠结中 恍惚下^_^@所有人

最近跟朋友聊天，他说:公司快特么黄了，这一个一个的辞职。现在在的人上班就是为了打卡。个人感觉，其实这种现象应该是很多公司都会遇到的问题，这个问题应该如何解决？到底是狠抓人力？还是改革制度。本人公司，老通信企业。

首先声明，本帖只想就明规则进行讨论，不讨论潜规则。只讨论理论上的对错，不讨论变通方式。———–我是分割线————–据楼主个人理解，一个能力全面的CEO，应该既能把握市场，规划产品的大方向，又能有融资能力，又可以为整个公司的生产运营制定明确的运作规则、明确权责，并协调自己下面的部门。这类似于国外的总统、洲长或省长，本身素质是很高的，并不需要一个总理。这一段，也许楼主理解得对，也许不对，也许楼主对国外正规公司的CEO的工作方式纯属臆想。不必展开，这并不是重点。只为引出下一段话题：而中国的公司往往更像中国式的政治制度：CEO往往只管 […]

公司类型为年销售千万的传统零售公司，公司内模块众多（销售、采购、业务、仓储、配送、安装、维修）各个部门的制度都需制定，我会把制度贴下面，还请大家给予宝贵的建议，不胜感激！

公司逐步发展，需要那种少理论，实践案例比较多的，介绍如何构建企业制度，企业文化的书籍。

许多大公司都存在对新员工不友好，对老员工赏罚不明等情况，小公司的隐瞒工资构成，虚假信息，等各种对于信息劣势的底层员工不利的情况。那么这类行为对于企业的发展会有哪些隐患呢？请客观分析。