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如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR?2、在实施OKR的同时,是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核?3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩?怎么挂钩?4、HR在OKR实施的过程中是什么角色?5、OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定?6、可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体?然后OKR+绩效考核=绩效管理想和大家交流下对OKR的看法是否相同

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公司内部转岗,需要注意哪些?转岗手续?特别是法律方面的?

在公司快四年了,任职设计部主管。现在公司要上市,空降了三个小领导。其中一个领导整合了设计部跟视频制作部门,并且已经把视频制作部门的领导给整走了。(这个领导属于比较阴险的,聊工作的事从来不是邮箱、QQ、会把人叫到一个隐蔽处,跟你聊天,然后偷偷录音)然后开始整我,我跟大BOSS工作之前就认识,有一定的人情。大BOSS出来协调,让我为了上市忍让一步,转岗到另一个部门。另一个部门又是空降的另一个小领导的部门,跟想整我的那个也相熟。怕被坑,想问下转岗需要什么手续,需不需要签什么转岗合同之类的?之前也没碰到过这种事情。怎么一个流程才算具有法律效力的。谢谢

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学习绩效考核OKR看哪本书好?

同类型问题:谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的?目前公司使用KPI老板希望我尝试OKR我需要先学习下相关知识各位朋友 有没有什么推荐或有没有什么心得可以分享

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