一般uber每到一个城市都会在当地找三个人组成一个团队来做业务的拓展，这是为什么呢？

我们是一家大型的制造业公司，之前有大概30名兼职讲师，但是培训的效果一直不太好，后来慢慢地就不跟他们合作了，主要让自己内部的员工来做培训，但是也出现了很多问题。比如很多员工培训课程目的不明确，课程大而化之，缺乏实用性、针对性。培训缺乏事先调研及沟通，单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。很多培训效果都不理想，很多员工都反映说培训内容过后就扔，缺乏管理环节的执行，仅存在于培训材料上。并且整个企业缺乏年度或者月度的培训计划，往往都是游击战，想到什么做什么。这些问题的存在都让我们的培训很难达到理想的效果，那么该如何解决这些问题并且建立起科学的培训体系呢？

公司销售团队，在入职时员工未签订试用期考核标准之类的文档，只有用人部门口头说的考核标准.有位销售员在试用了一个月没有出任何业绩，但一直向公司说明自己手上有几个客户正在跟马上签单.上级领导让人力资源部以试用期不合格开掉这名员工.但人力资源部通知这名员工回来时，他说自己在外面谈客户，人力资源需要直接在电话里告知这名员工回来是谈试用期不合格吗？还是不电话里说找员工什么事，让他先回公司再与他谈试用期不合格事宜？谢谢！