如何看待大公司将员工进行排名？
例如通用电气就将员工分为优秀员工、绩效良好的中层和最差的员工，该如何评估员工的等级？该如何对待A级员工？如何对待C级员工？
查看全文绩效评估有哪些面谈技巧？
我在一家纺织企业负责一个小的团队，一共是5个人，然后每年年底都会对5个人进行绩效评估的面谈，本来这是个很轻松的工作，但是去年首席设计师对绩效评估的结果很不满意，所以整个面谈过程可以说是火药味十足，后来都闹到总经理那里去了，马上到年中了又要面谈了，我很担心去年不欢而散的尴尬场面再度上演。
查看全文小公司被大公司或者大平台收购之后，人力资源管理该如何做调整？
我是一家互联网公司的人力资源负责人。最近我们公司被收购至一个传统企业的旗下，这家传统企业非常有名气，以强管控及强执行力著称。集团对我们采用的是管控型的管理模式。所有事宜均要向集团汇报，且流程长，规则多，有些规则不太适合互联网业务，比如不允许弹性工作，上班必须着正装，上下级关系要非常明确……且人力资源任何事宜的最终审批权都在集团。我们公司的很多员工都有所不满，遇到这样的情况，我该怎么办？
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