如何看待大公司将员工进行排名？ 举报 理由 举报 取消 例如通用电气就将员工分为优秀员工、绩效良好的中层和最差的员工，该如何评估员工的等级？该如何对待A级员工？如何对待C级员工？ 2017年2月16日 4 条回复 1155 次浏览 人力资源实务,员工管理
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一般KPI非常数据化的团队容易排名，比如说销售、商务。我所在的企业销售团队每一个财务考核周期内都会进行排名，排名最前的一般都会张榜表彰，邮件通报表彰等，也会发很高的奖金。而排名最后的几个，当然加入了警告和职业危险期，如果不能很快的告别倒数的位置，下一个考核周期就要走人了。
隔壁家的公司，对商务拓展也是这样一种处理，将拓展成果最佳的张榜表扬，对倒数的则会警告和谈话。
排名 我认为这是科学的 因为排名能让员工认知和他人的差距 只有看到了差距才能进一步的提高自己 排名固然伤自尊但这要求每一个员工都努力向前冲！
排名其实是必要的，全面灵活的绩效管理（绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异。绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果）可以及时发现员工存在的问题或者人员安排上的问以避免人浮于事等问题。
一般以业绩或者能力 和意愿的强弱画分，业绩好 工作热情高的加以鼓励（加薪或者升职之类的），业绩一般或较差但工作热情高的，一般会了解问题的所在，加以辅导帮助提升能力，业绩好但是工作热情不高的会了解是不是出现什么问题，会有帮助的吧，毕竟要留住人才，业绩差热情低的，有的公司会有帮助以后再提供机会的像惠普那样的，但是一般公司有淘汰机制的。不过这些都是比较理论的。事实上现在一般公司绩效管理并不好，只是看业绩，不看工作态度，出了问题领导也不太会去谈话了解和提供帮助。感觉排名之后不论好坏都要和上级交流，了解为什么会这么排名。个人观点，不太成熟，希望对你有帮助吧。
华为也有啊