大学生想做服装生意，目前有一些不成熟的想法，还请各位前辈指导，我有哪些考虑不周？具体情况如下：我预备在学校周边租房子卖女孩子衣服。我不想囤货，也不想降低单品的利润走量赚钱，做“限量款“更适合我的店铺定位。进货我会选择质量好的，款式好看的，当然最好还能卖得起价，进货渠道有深圳，广州的百货市场，还有香港的折扣店。我会卖周边产品，精致的首饰，好看的帽子… 这些成本和卖价应该很好控制。我的受众定位是在校学生，亲戚朋友。宣传靠一大帮漂亮，交际广泛的姐妹，微信订阅号。我有时候有些偷懒，因为对学校所学专业不敢兴趣，现在我想自己开店，我认为我会认真起来，不赚钱不要紧，只要不亏太多成本。本人比较漂亮，也很会穿衣服请前辈指导，我有哪些方面要 […]

苹果Apple pay入华的这几天可谓吸引了各方眼球，同样是NFC近场支付体验，为什么国产手机公司却没能引起这么大的关注？

目前运营团队在正在面对新增业务的转型，有很多具体的做法仍未摸索出来。但从一线反馈到管理层沟通商讨解决办法规范流程的过程中，难免会造成一定的内耗。现在感觉相当于重新组建一支运营团队，这个过程是痛苦的，希望有经验的前辈指教如何快速走上轨道。

有比较简单快捷的好方法吗？去一些微信群里面发红包让人关注这样是否有用？我们是做本地连锁超市的

对于问卷调查现在还处于一片蓝海，市场不大不足以引起巨头的关注，但确实存在大量的刚性需求，特别是对企业市场，因此考虑是否存在创业机会—————————————————————我考虑的问卷不仅限于传统的问卷，包括企业的员工入职调查、企业员工互评、性格评估等，这些需求是刚需，而且如何识别数据中的主观偏差和异常，则是非常有挑战的事情

公司在成都，已经有10年了，主要是做行业的小软件和这个行业的门户网站，小软件就是那种壹两千的，最高金额的就做过肆万多一个的软件，前几年行业新兴起来的时候比较好做，但近一年招人特别难找，以至于影响到软件的制作进度了。仔细思考了一下，我自己认为主要的原因还是我们公司太小，很难吸引到人才。但是要以怎样的方式来扩大公司呢？是先招些人来拉动，还是有更好的业务再来招人呢？简单说一下公司结构：人员：我和老公，3个技术。办公地：中档住宅小区 80平米分工：我-销售、财务；老公-技术、销售；3个技术-网站优化、技术。业务量：今年营业额平均6万每月，工资及房租支出1.3万左右（我和老公没算工资）。目前软件业务有，稍微有点多，做不完了，技术能力都还将就， […]

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