在电商运营的过程中，有哪些可以明显提供运营效率，尽量消除信息传递瓶颈的做法？ 举报 理由 举报 取消 目前运营团队在正在面对新增业务的转型，有很多具体的做法仍未摸索出来。但从一线反馈到管理层沟通商讨解决办法规范流程的过程中，难免会造成一定的内耗。现在感觉相当于重新组建一支运营团队，这个过程是痛苦的，希望有经验的前辈指教如何快速走上轨道。 2017年11月17日 1 条回复 620 次浏览 互联网,电子商务,行业
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尝试读了几遍题主的问题，基本弄清楚什么意思了，现做建议如下：
内耗严重
问题在执行和管理层面的沟通扯皮
建议，如果层级过多，可以适当缩减，业务就是一条线，别搞的老板小舅子也来指手画脚，让不能为结果负责人的统统闭嘴，这个B一定要撕，否则扯起皮来方案从来无法落地。
然后，运营是一个拿结果的兵种，管理层只要负责批钱、人事、资源调配，具体怎么执行、结果怎样，放给执行团队。 但是题主说的意思可能是执行团队里面还有一线和管理层，这个就有点不可理解了，一个运营经理，算不上管理层，就是前线指挥官，并且还要冲在前面，所以把干事儿的人跟管人的人分开，别让『老板』亲自参与方案制定与实施，老板只要看结果就好，怎么干那是一线 的事情。
我很理解楼主说的意思，不少公司团队小，有个很强势很爱管事的老板，这是好事，但是一线一定要有一个能抗住老板的运营主管，只有一线才最知道这活该怎么干。老板定好考核标准就行了~~~
不知道理解的对不对，根据我自己的经验来看，我也只能说出这么多了。