互联网企业如何在BAT的缝隙中生存和发展？ 举报 理由 举报 取消 实际上，BAT占尽了市场和资本的优势，这种优势足以对创新创业构成洪荒之力，对小微初创企业的垄断优势是绝对压倒性的。小企业如何才能构建BAT不具备的核心竞争力，在夹缝中孵化、成长、生存，抑或被BAT包养？ 2017年4月27日 1 条回复 851 次浏览 BAT,互联网创业,公司,创业,集合
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我觉得，互联网并不是靠技术血拼的阵地，互联网的两大本质特征是：1，市场快：谁占有了市场号召力，谁就拥有了互联网市场。2，周转快：谁拥有了资本谁就能快速形成强大现金流。
所以互联网思维关注点应该是“资本+市场”的游戏，要靠纯技术去赢得一席之地的可能性微乎其微。BAT恰恰占有了这两大高地，因此具备了秒杀创新型小微企业的能力。
互联网创业风险丛生，在资本的跑马圈地的市场过程中：1，瞄准BAT看不上的蛮荒疆域。2，构建相应实体壁垒，实体经济不具备互联网的快速占有性，抗BAT打击强。3，瞄准BAT遗漏的人才群体。
在互联网危险的战乱环境下，像好程绩这种喂养在家里悄悄破壳，应该能明修栈道、暗渡陈仓。毕竟市场速度和资本都不是你的强项！
互联网+，是个伪命题！+互联网，才是硬道理！首先定位自己，你到底是做互联网，还是做你的事业！你在BAT面前弱爆了的情况下，只有你关注于做你的事业，才会让你的互联网行动，具备你的核心生存价值，因而注入BAT不具备的竞争力。