公司承接了一个BI 的小项目开发这些统计报告，大概20多万块钱，由公司的一个同事负责实施开发，这个同事的工资税后1.5万，做了将近一年的时间，在这期间基本是只做这个系统，系统上线了，客户可以正常使用。在后期同事离职了，由于公司再没有这个方面的人才，没有交接，所以就和他说好了后期需要抽些时间来维护和验收一下项目，会给他一些费用。大概再补偿他2万块钱左右的写文档费用，他也答应了。到他离开的时候这个项目一分钱还没有收到。今年要验收这个项目，所以就联系了这个同事让他给补一下验收的文档，但是催促了3个多月了，大概有20多次，他总是说过两周，最近太忙了，过段时间不忙了再写。公司也尝试找别人来写文档，但是找到的人都说由于项目是他一个人做的，系统的 […]

作为中小企业，如果进行定制开发，租赁云端的AIS，以及购买如SAP AIS这样的系统进行个性化，请问应该如何从经济，技术，安全三个角度进行考虑分析？

企业初具规模，希望选个给力的薪酬管理系统，但是对这方面不懂，希望系统能简洁易操作，功能强大齐全，经济实惠。请知乎大神显神威帮忙推荐，最好能有对比分析～

我在一家教育O2O“集团”公司做UI，虽是集团，实则人不多，但制度却很多，以前员工有60多人时，我们每天都要开早会，会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等，我刚来上班的第一天，吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险，她说这是企业文化，平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是，我们还要半小时记录一次工作内容，人资随时过来抽查，没写的要扣分，然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元，两次80元，三次160，类次类推…不久，公司出现财务危机裁员，公司就剩下10来个人了，我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的，或是能力还不错的，而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部，让我们签股 […]

如题

公司逐步发展，需要那种少理论，实践案例比较多的，介绍如何构建企业制度，企业文化的书籍。

中小企HR经理一枚。入职半年以来，发现公司副总爱在他领导之外的部门安排掺和工作。总觉得其他部门很闲，做的事无用功等等。但是此人口灿莲花（口舌确实厉害 ，服。据了解其以前自己创业过，是生产厂类型，后来关门大吉了。），总经理信任他，认为他的控制领导能力出众。但公司中下层7、8成人都已反感甚至抵触他，导致公司气氛一直是沉闷不堪，基本毫无士气。 身为人资，该如何去处理此种情况？难道走为上？ PS：已组织过公司趣味活动，也参与过团体游玩，亦建议过老总明确其权责及分管部门，但是作用不大。

求可靠一点的消息。2016年的。

中小企业和基层员工明明自身抗风险能力就弱，却一直不被重视。反而是经济能力比较强大的大型企业，拥有的保障制度更加完善。最近看到一些保险产品，专门针对中小企业主和员工的，不知道大家怎么看？