我今年的努力也许白费了，我开发的客户现在本来已经马上到白酒的动销的日子了，可是我的脚骨折了，2个月不可以下地，我今年开发的50多个客户马上就要报废了，一年的努力，就是为了现在。2个月不维护，马上就断了，竞品现在天天都在维护，我短信还有用吗？ 我的客户比如是酒店啊，然后酒店消费者要喝我们的酒，但是现在我不去送货，他们就会选择其他产品，2个月下来，他们会习惯了其他产品。让他们再喝我的产品，我又要在做一年。今年如果没有收入，明年我就要维持不下去了，流动资金不够。我是本地最大经销商啊。很失落啊，所以想说的，都说不出了，也许我可以去指挥别人，但是我如果现在找业务员，他们会把我的客户当成亲人吗？

我做通信技术出生，常年在外出差（出差的地市比较固定），在某四线城市出差并驻扎本市，与本地市某运营商的技术部门负责人和其下面人关系都非常不错，15年2月转岗做市场后，技术部负责人也帮我开了一些单，现在遇到一个瓶颈，要想拿下更大的单，超过技术部负责人的权限，需要往更上层部门经理沟通，部门经理40岁（在职研究生毕业），从县公司经理升为市公司经理2年时间，家里有个10多岁读初中的女儿。 部门经理我也拜访过4次，每次谈话5-15分钟，话题主要偏向于技术上的东西，感觉领导不是非常关心（也送过价值3K左右的礼物，经理婉拒了）。现在问题是如何才能与经理把关系进一步拉近，为后期项目做铺垫。

能有拿到低价的货源，然后销售出去，但是担心买家一旦跟生产厂商联系上，就会抛开我这个中间商的环节，（没有仓库，想生产厂家直接发货。）想了解下这个问题在行业里是如果杜绝和防止的？ （比如大品牌的各个地区代理，难道每个人就真的会遵守规则，只在当地代理哪里买？是如何制约的？）因为是新手，能够拿到低价货源，才有了销售的想法，但是不懂行业规矩，还请各位大侠不吝赐教。

我妈妈刚开的皮草店遇到一个问题，畅销款利润高，所以提成高，员工推销卖力，滞销款原价抛售无利润，员工消极推销，卖不出，敢问何解？

面对现在的工作压力，很多人都是有口难言，每天都是业绩业绩，不停的再说业绩，可是压力很大，大家都说说你们是怎么排解压力的呢？

举例，张三是做电池的，李四是做玩具的。李四的玩具需要用到电池，当然，市面上供应电池的也不止张三一家。李四有个特点是特别爱砍价，我们假设世面上正常行情这类电池、这个采购量，有1块钱一个的利润。但是李四硬生生的把利润压到了5毛。如果你是张三，你接不接？回答可能有二种：1、不接，因为这个利润严重低于市场同质量同订量级别的订单，宁可不接。2、接吧，虽然正常利润是1块，但如果不接，连5毛也赚不到。(讨论中请勿探讨拖欠账款等风险，为了简化问题，我们暂且假设李四只是喜欢压价，但付款很及时，绝不拖账。同时，为了简化问题，我们暂且假设李四只有一条产品线，所以他生产出来的电池质量是一样的，因此不存在为了这位低利润的客户生产出一种劣质电池以获得更多利润的 […]