传统公司现在增加电商渠道，现在考虑找运营公司打理，代运营公司的话，会更多的渠道和更专业的人，自己运作一个团队，也是要成本的，现在就是怕运营公司光拿薪资不干事，就算签订了最低保证营业额，毕竟他们面对的不止一家公司，所以也怕营业额上不去，这里大家说一下它的利和弊吧。

一个新游戏立项的时候，如何去评估它在未来能够产生的价值呢？我想到的一些思路是：1.市场。界定游戏的目标用户群体，他们的人数、人口特征、消费能力。2.参考。找同类型游戏的相关商业情况资料，比如营收、每人均付费和在线市场等等。这一类可以调研、找资料。3.对比新游戏和参考目标之间的差距，定一个系数等等。目前想到的思路是这么些，在没有游戏运营数据的情况下，游戏上线前，怎么对这个游戏进行商业化评估一直烧我脑。。 这个问题可以衍生到其他的互联网产品、甚至所有的产品。希望各位前辈们给点意见和指引，谢谢拉。

前段时间请了几个运营，一个只会说现在淘宝是千人千页要如何如何做好优化。另一个就会刷单，QQ QT各种软件弄得电脑卡的要死。第三个就是开直通车，结果还是没有起色。反正这几个都很会说理论一套一套的，要数据分析要做好搜索优化，要做好CRM，请知乎上的朋友认真的回答下如何从各个方面看出一个运营是真有能耐还是只会忽悠。可以从你认为的各个方面提出你自己的看法，你们的回答或许可以让很多的人不再被忽悠也可以更加净化运营这个行业，当然主要指的是电商这块的，谢谢！

手里有木耳蘑菇这类货源，但是淘宝搜索关键字时候发展，天猫店铺很多，不求和他们竞争，只求分一杯羹，以搜索关键词木耳为例，排名前8都是天猫店铺，c店最好的策略，或者是思路是什么？求指导，谢谢

或者说与专科电子商务学生相比，应该如何定位并取得自己的竞争优势。

七人的电商小公司，从电商客服到运营助理，做了一年，一天的工作内容很杂，公司大部分事几乎都做，没什么运营经验，近期一个客服离职，打单 接单也做，工资拿起来却比客服少几百，自问工作内容比客服多，尽心尽责，不懂老板是怎么想的，这无目的性的工作做的很累，能力上不去，是否该退一步回到客服还是停留在原地做助理。很迷茫，由于签了合同，还有大半年才到期。求各有经验的网友给下意见。

数据统计、数据分析、数据挖掘都行