中国本来只有阿里做电商的，做大了以后，腾讯和百度也想插一腿，但就是插不进来。而国外的巨头，如google和微软，却对电商没什么兴趣，不去和amazon干架，这是为什么？

2.2 19:02 问题补充：我发现沃尔玛的大宗商品区内，一些鱼肉的价格，有针对不同消费需求的具体市场定位，甚至有可以在肉类市场内开到相对价格较高的商品。但是在另一些区域，诸如酒类，定位都是属于最普通的接近所属商品种类底线价格的商品，那么在大宗商品中加入高端种类级产品是否可行？————二次补充————新增一个问题，沃尔玛在大宗商品区卖400元一个的金华火腿时的营销策略是怎样的？

以下节选媒体对邓德隆采访：根据定位理论，实施品牌延伸，长期来看将导致顾客心智认知混淆，模糊品牌认知，最终破坏品牌苦心培育的心智资源，使品牌贬值。 在邓德隆看来，尚未达到行业领导地位的小米，这时候贸然将品牌延伸到平板、电视、路由器等领域，甚至做起了智能家居，都以单一品牌全覆盖，这样做的后果就是——在各条产品线发力越猛，消费者对该品牌的认知就越模糊，提起小米却没一个清晰的”做什么”的印象，对品牌的根系破坏就越厉害。 他进一步指出，如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为”便宜货”，这时候再推出高价产品，已经严重违背了潜在用户的心智定位，是很难成功的。原文链接如下： http://m.sohu. […]

有些网页游戏看起来不像是出得起大价钱的买家啊。

老罗的这条微薄 ：“1.真的写得非常好，推荐。2.坚果手机京东直降200元，完善易用的远程操作功能，特别适合过年回家买给父母。” 是否意味着之前坚果的市场定位是完全错误的 ；坚果 包括文青版本都是定位天生骄傲的 学生 和年轻人的；是否意味着坚果2 也难逃老人机的命运 ；

还有一些书，虽说是很牛逼的 人写的，这本书 作者说没有像他其他书那样学术话，可是还是有许多 让人不理解的地方，感觉写的很细节，每次一个论点和另一个论点 跳跃式的，而且专业词汇还感觉 很多~求教

事情经过是这样的：他们起诉我们价格欺诈，第一、原价1400，经过折扣价后是800，；第二、7天之内的价格有过810和800元的价格，所以举报我们欺诈，最开始判我们假一赔三，我们想调解到最低，但是法官问我们双方是否愿意调解的时候，他们要求再多赔付一倍，感觉很过分，我们售出的产品没有质量问题，他们一月之内买了好几款我们的产品，然后精心的截图，录像，请问大神，我们怎么样才能把损失降到最低？如果现在服从判决的话，那么现在就是赔付第一次开庭出的价格~ 谢谢啦

帮同学问。个人来说，北京应该都不会长期待下去，杭州的话不确定美团：offer在美团的数据组，做的东西可能和大数据相关。微策略：目前还不知道部门，得培训完之后进行双选才知道。因为目前大数据比较热门，所以感觉去美团能学到大数据的技术。微策略的话应该是对他是外企，有出国工作机会比较感兴趣（只是希望短期出国涨涨见识，没打算移民）。另外从微策略跳去其他的外企比如微软是不是容易些？另外顾虑的是：美团在北京，不打算在北京长待。微策略可能学不到多少前沿的技术，对跳槽不利。希望各位前辈能给个建议，谢谢。

如题