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如何评价邓德隆对雷军小米战略已偏航的观点？
以下节选媒体对邓德隆采访：根据定位理论，实施品牌延伸，长期来看将导致顾客心智认知混淆，模糊品牌认知，最终破坏品牌苦心培育的心智资源，使品牌贬值。 在邓德隆看来，尚未达到行业领导地位的小米，这时候贸然将品牌延伸到平板、电视、路由器等领域，甚至做起了智能家居，都以单一品牌全覆盖，这样做的后果就是——在各条产品线发力越猛，消费者对该品牌的认知就越模糊，提起小米却没一个清晰的”做什么”的印象，对品牌的根系破坏就越厉害。 他进一步指出，如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为”便宜货”，这时候再推出高价产品，已经严重违背了潜在用户的心智定位，是很难成功的。原文链接如下： http://m.sohu.com/n/408297908/:请问此定位理论对目前小米来说运用是否恰当或者有值得探讨之处。
回复 ( 10 )
这年头，创造了亿万市值的企业家都在忙着做事、做产品；
而一些屁都没做出来的人，却在不停的指点江山、指手画脚。
嗯嗯，说的太好了。
小米已经完全偏航，马上就要不行了。请这位因为我孤陋寡闻而完全没听说过的大师，为了中国制造业和科技行业的未来，别发大众文在网上赚口水，还是把你的观点好好的，全力的兜售给任正非、余承东、杨元庆、贾跃亭、郭德英、罗永浩……等等暂时还没有偏航的手机公司企业家吧，告诉他们，小米不行了，小米偏航了，小米已经很难成功啦！
请他们为了自身的前途，为了企业的发展，为了中国人民乃至全世界人民能够有不偏航的好手机用，请他们千万别再学习小米了。小米做东，就请他们做西；小米向南，就请他们奔北。
小米全是错的，真的，全是错的！！！
因此，请诸君把小米放了吧！让小米自生自灭去吧！
祝福其他所有友商，在正确的，不偏行的道路上，坚定的走下去，越走越远！
然而小米就是要做智能家居，那个人没读懂小米的战略，就说他偏离的。就像学霸提前学了之后的课程用拉普拉斯变换解了一道题，学渣义正言辞的说，你这样求是不对的，你并没有提前告诉我你学过，你偏离了现在所学的知识
举个反例：三星，腾讯。
小米做的电视广告从来没强调过只做手机，小米更像卖软件的而不是卖硬件的，定位理论从来就不是很适合互联网，因为定位理论是分析了传统销售而提出的经验，消费者一旦购买了商品，营销的使命就已完成。同一品牌不同品类产品之间没有任何联系，这时候消费者印象和专注主营业务就尤其重要。
互联网平台类公司，如腾讯，讲的是用户粘性，软件拓展的成本很低，可以由点及面，慢慢扩大软件服务范畴，加强不同软件产品之间的联系，用户使用不同软件产品只需一个账户，对于用户而言，其实所有产品都是“一件事物的不同表现”。
即便是文中提的淘宝，和天猫的品牌区分度也不高，和支付宝倒是区分较大，但做出区分的原因是支付宝的定位是公开的支付平台，而不是仅仅适用于淘宝的附属业务。
当年专注运营商坑爹机的华为，现在溢起价来照样没有历史包袱。
所以说脱离适用环境谈理论是耍流氓。
我们让时间去验证吧。
中国都已经崩溃二三十年了，小米偏离个方向算啥？
华为一开始也不做手机，联想这个搞电脑的都扎堆搞手机了。连小而美的魅族都玩路由器、耳机玩的不亦乐乎，为什么小米就只能抱着手机不放？
电子产业都是一通百通，放着国内第三大电商的招牌不卖点别的东西，对不起那400亿$的估值嘛。以手机为中心，把衍生产品做完，小米的同心圆产业做的还是很有条理的。别听那些媒体瞎哔哔
看得出来邓德隆传统行业的咨询大师，只是在互联网行业目前没有任何业绩，可能他想在在互联网行业获得客户资源而已！
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特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理， “定位之父”特劳特先生全球合伙人。师从“定位之父”杰克·特劳特先生十余年，一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中国定位第一人”。著有《2小时品牌素养》、《中国企业如何定战略》等畅销书。邓德隆先生深研定位理论近20年，具有极其丰富的实践经验，曾协助多家企业确立定位，并制订品牌战略，如加多宝集团（原王老吉凉茶）、东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、西贝餐饮、乌江涪陵榨菜、大长江集团（豪爵摩托）、方太厨电、张一元茉莉花茶等业内领先企业
如果这话是苹果ceo，谷歌，马云这类比雷军牛逼或者同档次的人说出来，那就可以去讨论是不是真的，其他那些比雷军差一堆的人说出来，哗众取宠而已，他就巴不得雷和他撕逼，然后他就出名了，反正只要雷做什么，他肯定就反对什么的，不然怎么吸引眼球。
ps：米黑，但是刚刚下单小米盒子。
这个问题大家关注下edison商业实验室的文章，我觉得讲的很清楚了。主要是关于垂直的问题，邓德隆可能犯了过度垂直的问题。
我把他的文字粘贴在这。文章 “想清楚这十个问题再去做O2O 可以省下1000万” 在他公众号edisonlab里，不好贴链接。
Q3: 所谓的细分领域市场垂直切入，究竟应该垂直到什么程度？
现在的创业者就算没看过读者也都看过《定位》吧，作为20世纪最伟大的营销理论，定位诞生于大约40年前，那个电视刚刚发明的年代，特劳特老师怎么也想不到50年后会诞生乐视这种奇葩公司吧。在互联网时代，定位上的很多内容是有很强的局限性的，比如一个最常见的陷阱：过度垂直。
定位最推崇的一个品牌下面只有一款产品，甚至做到品牌即品类的方案确实是占据心智资源的最佳途径，但是怎么会料到互联网产品这个生态体系和高频打低频这么厉害呢？
什么叫生态体系？你要是在一个电脑上装个360的安全卫士，却安了猎豹浏览器，腾讯电脑管家，百度助手，你看它们几个每天不打来打去折腾死你的电脑的。
高频打低频就更简单了，易到用车起步够早，市场够细分，定位够清晰吧，还不是被同时做出租车，快车，专车，顺风车和代驾的滴滴打的一败涂地，只好卖身给乐视。一个软件就能满足我的全部用车需要，为啥还要再下一个专车软件？我现在毫不怀疑另外一个定位更精准，但最终必然要被滴滴屠戮的品类，就是E代驾等一系列代驾软件。
过度垂直不好，但是做成58同城那样的全品类平台更不好，你看连姚劲波自己还是单独推出一个58到家嘛，何况初创公司也没机会上来做那么多的品类。综上，一个理想的O2O平台的垂直程度，是满足同一批用户的几类相似需求。比如百度外卖，已经发展到了快餐，正餐，水果，超市购，送药上门（那些只做送药上门的App肯定死翘翘了）等等一系列和外卖相关的业务，但它绝不会顺便卖个机票，这在我看来就是一个理想的O2O平台的垂直程度。河狸家要是一心一意终生只做美甲，那雕爷就应该是我徒弟了，美甲只是它的切入点，就像滴滴的出租车一样，高频的品类拉起流量，然后迅速扩大范围，再用高频打低频干掉过度细分的对手。
总结起来就是，O2O平台不能过度垂直，而是应该用一个高频细分品类切入市场，侯然去满足同一批客户的一大类相似需求。
题主认真的问了个专业问题，下面那么多情绪化的回答。
很明显以上三位对于“定位”的见解是有差异的，其中对能够解释小米的品牌延伸不仅没有违背定位理论，恰恰利用定位理论最成功的，就是”在顾客头脑中寻找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“根据地”，不被别人抢占。”
小米抢占的这块根据地就是“好产品+性价比”，小米所有的产品基本上没有一样是业内最棒的，但是最起码都是合格产品，有不少优秀产品，而价格基本上在“品牌”中是最便宜的，那么消费者在要体验一种新产品时，合格的产品+低廉的价格=最低的选择成本+最低的机会成本，就是最优选择不是吗？
看了一下提到的定位理论“成功案例”：王老吉、香飘飘奶茶、劲霸男装、九阳豆浆机还有长城汽车，他们唯一共通的特点就是产品优质，再无其他共通，那么这其中邓先生的咨询公司起到的作用在哪里？你不让王老吉生产王老吉可乐？你阻止了香飘飘生产卡布奇诺？还是让长城汽车生产F20战斗机的梦想付之东流？显然邓先生的咨询公司仅仅做的是公关与广告，和定位理论本身压根就没啥关系，就算有那么一丁点关系，也是由这些企业所在行业的特性决定的，就是衍生品与原有优势很难有直接关联，进入其他市场的阻力不会因为你之前多牛逼而减少，而小米是互联网公司，在数据爆炸的时代，想知道一款电子产品的配置与价格乃至真实体验太轻松了，消费者只要他想了解，他的信息基本上是全面的，所以消费者的想法也不会失去焦点。
邓先生想让小米请自己当咨询顾问可以直接找雷先生嘛，何必这么样？