经常看到这样的新闻：“蒙牛”酸牛奶喝出黑色异物统一饮料里喝出异物加多宝五个月九曝喝出异物雪花啤酒喝出异物谁之过通常此类新闻的结果都是，商家道歉，说这是偶然现象，然后马上给退货，或多送10箱，甚至有可能是给钱私了只要不声张。那么，有没有别的处理方式？我会很困惑，有没有可能是消费者刻意敲诈，或竞争对手抹黑？你要是没开瓶就发现异物，可能还有一点公信力（实际上公信力也不够，封瓶设备能买），但是开瓶了，你说喝出异物，我怎么知道是不是你放进去的？淘宝上很多差评师，为了骗几十块钱的货款使出了吃奶的力气，显然淘宝卖家并没有这些传统厂商有钱啊，一个差评的危害也没有饮料里喝出异物登上报纸大，只要有利益驱使，消费者故意把异物放进饮料里，坑害厂家也并非不可 […]

做虚拟产品做了好些年，一直想转实业，转实业，转实业…所以我选择了做姨妈巾，耗费了很多心血与精力，做是做出来了，产品也是非常之好，但是问题来了，怎么卖呢？看着各大品牌同类产品卖的火火的，自己的产品特价再特价也无人问津，心里在滴血…当然每个企业都有可能碰到瓶颈，我去咨询我做市场资深的哥们我该怎么做，他给我俩字：改行！我就泪奔了，他说我做不过其他大品牌，只会耗费我一生的精力。 当然我不信他说的话，我有我的坚持，但是我真的遇到瓶颈了，黑幕黑洞无处不在，现在的自己如尘土飞扬的一粒沙，我不知道应该从何做起… 我需要头脑风暴，需要整体的一个规划…我并不是要在短时间内做出什么多大品牌或者销量·我是希望 […]

我是一家食品厂经理，现在正在建立经销商网络，是返点给经销商经销商更有动力还是扣点更有动力，如：基本毛利15个点，月销量基本任务100万，美增加销量100万+1个点，上限5个点，还是直接毛利定在20个点，基本任务600万，每少销100万销量扣一个点，上限5个点，哪种对经销商更有动力？为什么？

坐标三线省会城市，自己作为技术合伙人和一个朋友做了一个创业项目，是快消品互联网这块的，我们自己研发的产品，在客户那里形成了业务的闭环。项目模式比较独特，基本上还没发现业务模式完全一样的竞争对手，盈利模式也很清晰，市场很好谈，基本上谈两家，就有一家有意向成为我们的客户，半年时间发展了50家种子用户，经测算到300家的时候就能实现盈亏平衡。但是现在遇到了发展的瓶颈，主要有以下两方面：1、资金，创始人的资金到位慢，发展的速度就慢下来，有市场有客户，但是没有资金去铺点。由于是在三线城市，投融资环境差，有投资人看好，但是开出的条件非常的高，创始人难以接受。2、技术、产品，由于三线城市技术人才偏少，难以招到高水平的人才，现有开发的产品也不太稳定 […]

就职饮料厂家，目前要给本地景区直供产品，但对方强烈要求最低价，作为厂家来讲，直接降价和搭赠哪个方式更好？还是说这两种方式本质都一样？

受困于方便面行业的低迷以及其他快消行业不景气的影响，快消巨头康师傅控股在近期公布的2016年第一季度业绩公告中显示，净利出现45.8%的下滑，相比2015年业绩增速缺口出现扩大。