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选择快消品做电商是错误的么？
做虚拟产品做了好些年，一直想转实业，转实业，转实业…所以我选择了做姨妈巾，耗费了很多心血与精力，做是做出来了，产品也是非常之好，但是问题来了，怎么卖呢？看着各大品牌同类产品卖的火火的，自己的产品特价再特价也无人问津，心里在滴血…当然每个企业都有可能碰到瓶颈，我去咨询我做市场资深的哥们我该怎么做，他给我俩字：改行！我就泪奔了，他说我做不过其他大品牌，只会耗费我一生的精力。 当然我不信他说的话，我有我的坚持，但是我真的遇到瓶颈了，黑幕黑洞无处不在，现在的自己如尘土飞扬的一粒沙，我不知道应该从何做起… 我需要头脑风暴，需要整体的一个规划…我并不是要在短时间内做出什么多大品牌或者销量·我是希望能有一个正确的方向·现在淘宝店和特价平台销量都很低，虽然有老顾客，但是数量是问题，快消品就是看量，没有量怎么生存下去？要先活下来才能想到以后的发展…
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姨妈巾市面上真的很多，但也的确不知道哪个好哪个不好，实业是很难做，坚持吧，找对方向，用对的方式，会成功的
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说真的，看到这个问题 ， 我感慨无限，一直待在快消品行业，多多少少有一些经验，看到你一个问题我突然冒出来了好多问题：
1, 你是自己有工厂在做姨妈巾，还是找代加工厂代工的，还是你只是拿别人的产品再卖？
2. 有没有品牌？没有品牌，比起同类产品你是价格有优势，？还是产品品质好？品质好在哪里？
3.你的销售渠道只在线上电商平台？还是线下也有自己的经销商团队？
4.线上推广你的品牌，你用了哪些方法，有没有自己的旗舰店，有没有做用户体验报告？产品推广方案？
5.线下推广有没有开发日用百货日化经销商，有没有规划首批重点开发市场，核心终端网点打造？
好吧，本来是回答问题的，结果问了一堆问题，在这些情况我都不知道的情况下，勉强一答。
还是一句话，一个公司想要发展，先要活下去，先突破量，目前来讲寻找线下经销商是最快的办法，以你公司为中心，寻找二三四线城市经销商，这些地方品牌的影响力没有一线城市那么强，靠着高利润，好政策，想找到一批合作伙伴，起码让公司能腾出手来拓展其他渠道，既然你说你的品质好，那么找到长久的合作伙伴不是一件很困难的事情，一线日用品牌经销商别看手里都是畅销产品，他们的压力一点不比你小，厂家任务大，资金周转压力大，利润较低，而你的产品可以提供高利润，并且资金占用少，以当地经销商资源拓展，进商超，便利店难度降低很多！
线上渠道懂的不多，也不想说太多，因为情况不了解，估计说了很多也是废话！
以上
成熟市场，竞争白热化，产品定位肯定不能低端，亲这样卖真是让人担心啊。。
我以自己的角度回答这个问题，可能比较浅薄。快消品如果销量不大，周转不快那就不叫快消品。姨妈巾的市场我不太清楚，虽然我是做这方面的。
快消渠道为王，你要占领渠道，首先那些出门的商场，你肯定进不去，那些都是一个系统系统的上的，不一定有这么多财物人，那么你就只能去找小的商店，小的商店进去难度小，但也意味着销量小，看自己选择，然后怎么供货，你肯定不能自己供货，要有经销商，并且不能同一个经销商，首先覆盖不了所有区域，第二，对你限制太大，以后全听他的，你生意基本不用做了。供应商怎么找直接去商场问，什么信息都有，小商场人都很好说话，然后合作的方式很多种，一个城市代理权全给，还是简单的供货而已，这里面的合同完全不同。他是当自己产品卖还是帮你卖，这个差别我想你应该知道。当自己产品卖他的促销员，他的商场资源全可以得到，不然自己处理，人家不会管的，经销商有自己的主产品。