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初创公司如何招聘销售团队?

我们公司去年7月份从总部独立出来运营,有自己的办公场所,做的是金融投资的产品。目前面临最大的问题就是销售人员招不到,去年招了10个左右90后,没做出一点业绩,呆了几个月年后全离职了,现在剩下6个老员工。我负责后勤工作,现在招了一个人事负责招人,我看她天天搜简历打电话,很勤快,但是为什么就是约不到求职者来面试呢?约定好了却不来,面试通过了却不来报道。我看人事小妹也是身心疲惫的节奏,看了很心疼。求知乎大神指点。

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半创业公司给的工资不及平均水平,还整天说自己多高大上?

目前入职一公司行政专员一职,每天干俩人的活,没有单独地行政部,说是今年4月份之前让我当上行政储备主管一职,给我加薪,结果加的是绩效?每月拿到手3000刚出头?公司属于互联网销售型公司,天天打鸡血,各部门混乱,同样的职能部门薪资天差地别,公司的底薪都不变,日后的加薪还都加的是绩效,每月的绩效考核想扣就扣,这样合理?我已无力吐槽,定于今年5月份辞职。实在干不下去了。

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用创业来打一场德州需要怎样的情怀?

●如果底牌是风口前的准备,公共牌就是所谓的机遇。底牌再大,也只证明会有更好的开端,一旦翻牌,风口来袭,大量竞争者与资本涌入,就要重新思考套路。●即便有人同一时间做同领域的事情,也未必同样成功,因为别忘了即使同样是对A,也是分花色的,产品、定位、团队影响因素太多。 ●别太执着于一夜爆发,比起“一夜”炒作,更相信神话都是积累所致,源源不断的提供持续性与现金流。打长远牌未必会赢,但至少能走得更远,只有真正的赌徒才会看脸吃饭,毕竟我脸黑如萨摩,从来没觉得幸运女神冲我微笑,搭讪回头一色玉凤。 ●筹码少自然被威压,对方随便一次加注,都会令跟注的你Allin。而有幸得到红杉,IDG等助力毕竟少数,大部分公司并没那么幸运获得风投的筹码,在没资本的时 […]

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