很多人感觉到，寒门难出贵子的现象有加剧的趋势，底层的吃瓜群众想要跻身中上流社会似乎也越来越困难。有人认为，基于互联网背景的大众创新、万众创业可能是所谓的“屌丝”（请原谅我使用了这样一个并不恰当的词）最后一个逆袭上位的机会。各位怎么看？如果是，能否举出一些逆袭的实际案例？

似乎是一家base在杭州的留学方向startup.希望大家从产品本身、运营、设计、团队等方面评价~主页：迢迢美国ITjuzi profile: 迢迢美国 | IT桔子

菜谱产品若要加入社区社交、家装、电器、食材工具这四个点，提供家庭整体解决方案难度究竟有多大？是否影响了菜谱工具本身得不偿失，或者有大山的存在，根本就过不了供应链这关。

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干货丨徐新：冬天来的时候，活下来就是好样的徐新的几个观点欢迎讨论：1、上市公司全部是下跌唯一增长是互联网。2、要保证活下来，首先要把成本大大降下来，需要裁员，现金够活8个月。3、模式调整的判断的标准只有一个：就是老客户会不会重复购买你的东西4、好生意就是消费垄断。

现在项目有地方需要改动，但是每次我找对方，对方老板就找我要钱。对方的员工又会说改动的地方当初没写在合同的附件里面。我们的合同的附件当初是写个大纲，然后对方公司细化。项目做完交给我们便要交第二部分款。老板现在说这个项目完全处理完才给汇款。项目是分三次款，对方项目做完给我们，我们付一部分，最后修改完善再给最后一部分。现在是第二部分款得还了，但是老板不给钱，对方又不好好修改问题。我夹在中间好烦。

不想一直这样打工下去；大家是怎样找准方向，朝着这个方向努力下去了的？

每周周报领导也规定了格式，写完后觉得不满意又发起需求，要求我们：你做的这个项目必须知道你在干嘛，价值是什么，希望实现什么以及你存在这个团队的核心价值是什么，借助周报好好思考这些问题！另外，如果你觉得你工作不饱和请提出到上级领导直接沟通，初创团队，每个人都必须精兵强将，都必须对团队有价值，不能掉队。 今晚12点前，各位务必回复各自。 请仔细思考一下在回复。每个人都不能瞎忙。领导白天就开会，下班就拉你们开周会，8点还在那加班，效率在哪儿？项目都是领导派下来指定谁跟进，你派项目的时候你有思考吗？对于这样的领导，我的未来何去何从？