在 500 强或 BAT 做 HR 和在互联网创业公司或中小型公司做 HR 有什么不同？ 举报 理由 举报 取消 2018年2月15日 2 条回复 1274 次浏览 BAT,HR,世界,互联网,互联网创业,人力资源,公司,集合
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500强：平安算吗？
平安普惠业务员，我就不是HR招进去的，而是做业务的主任招进去的，不管饭，40多个人围在20平米的小屋子里打电话，每天打300个有效电话，没打完不许下班，业务员良莠不齐，各种跟客户对骂。我做了三天就走了。
个人感觉：不正规不正常不喜欢。
没有黑500强的意思，是我真的没待过其他500强。
制造业上市公司：某空调旗下的化工企业。
招聘专员。
倍儿累，一经理两个专员，负责一个700多人的公司人力资源。经理负责开会和布置任务，我负责招聘，另一个姑娘负责做工资。
做工资的姑娘每个月都崩溃，因为这个公司有三个事业部，ERP系统里的班次种类多达四十几种。排班，考勤，检查异常，做工资。从月初做到月末。然后上个月的工资要这个月末才能发。
而我要做社招，也要做校招，另外负责员工关系和培训管理，从年初招到年末，人终于招满了。
个人感觉：只要你能说服相关人员，没什么做不成的事情，因为来自四面八方的帮助很多，不是一个人在战斗,当然其他人需要的时候，你也要全力去帮助。
互联网创业公司：某生鲜O2O。
招聘专员。
盛产奇葩和傻逼。。。每个人都在做自己能力达不到的事情，虽然我在短时间内学到了很多东西，最后我还是离职了，可能是对傻逼的免疫力比较低吧。
有买了奶茶到公司，不愿意自己发，让COO告诉同事们自己领跑然后窝在会议室里面的高冷老板。
有拉着人开会理思路开到晚上10点的COO，然而并没有什么卵用，公司的现况和他的设想差距非常大，他只考虑他的设想，如何达到是你们的事儿。
有遇到事情不处理，把客户撂着，先找责任人的领导。
有三天两头请假，最后跳槽不干的中层。
有超越权限不经HR直接开人让HR去擦屁股然而不告诉HR事情原委，强行欺负了员工还赖到员工头上，让公司陷入被动的无知小主管。
还有勒索涨了三倍工资的同事。
但是：
这里也有同样在努力工作，加着班做着超出能力范围工作的普通员工，有罩着小弟，自己承担责任的Team Leader。
我也学到了很多东西：
如何在混乱的环境中做正经的事儿。
如何理顺一个没有组织架构的公司的人力资源逻辑。
如何诱导领导作出你想要他作出的决定。
如何在一个人人自私的环境中变得受欢迎。
其他小公司：
某教育机构：每天备课到晚上12点。做了20天老师拿到500元工资。
某连锁商业：出差上海报销房费标准120，招人的时候各部门领导自己都不知道自己要招什么样的人，能叫办公室员工去仓库卸3天货，出了工伤不报。
去TM的理想，能进大公司就进大公司，金融销售除外。
我也想知道。