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“一个北大高才生在华为的遭遇”是真的吗?

华为的一个故事  一个北大高材生进了华为两个月,给老板写了一个万言书.历数华为弊病和改进办法.  任正非在管理层会上读了这个信,然后问那个高材生的领导  此人是否精神病?如果是精神病由公司送去治疗  如果不是,就地开除

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为什么最近媒体上疯狂宣传华为?

最近(2016年3-6月),各种媒体都在疯狂宣传华为,各种真假的任正非语录、华为管理鸡汤满天飞。这跟华为过往“闷声发大财”的性格、“内部讲话泄露”的宣传套路大大的不同。难道是华为PR部门换思路了?(一般都是PR适应企业风格,极少见到PR能颠覆企业风格的)还是背后另有推手?

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任正非提出上午“让一线直接呼唤炮火”理论这么有价值,而实际很多公司并不采用这种理论?

我是做物流的,我们公司所有的政策都是几个大老板决定的,一线员工都是些文化程度较低的人,所以我们公司发展过程中存在各种问题。今天偶然看到一篇任正非讲“让一线直接呼唤炮火”的文章,觉得非常有道理,反思了一下自己公司,发现和这种理论完全是背道而驰的。很多同行好像也和我们差不多,所以有此疑问,请各位指教!感谢!

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