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空降的产品新人该如何展开工作？
创业公司，老板人很nice但是前期没有专门的产品岗位（一直跟设计和开发讨论着来的意思），可以理解为老板自己做PM，已经进入开发流程了。面我的时候表示要做加减法和需求，之前没有文档输出，所以算是不小的一个摊子。我大致的工作规划是：首先快速了解人员构成和履历，熟悉项目进度，深入了解产品并纠错（交互上或多或少的会有点问题）；再跟ui和开发分别就功能具体再讨论优化一次。我看了demo没有最后大范围的错误，因此只做小范围的改进。另外再碰一下文案。我想在一周之内完成。新人只做过一个项目，感觉这种锻炼机会不可多得，希望大家给一点建议，谢谢。
回复 ( 2 )
大體上，思路正確，我再補充一些，希望對你有幫助。
跟進項目進度方面，需要做好排程，定期追蹤結果，以免時間上造成延誤！
深入了解產品這項非常好，你必須了解才能知道得更多。
但是在“再跟ui和开发分别就功能具体再讨论优化一次”，我覺得你現在是新人，沒必要這麼做，可以等效果出來后，如果不滿意再進行。
另外初期不要想著改進，你應該先把“改進”這兩字扔進下水溝，為什麼這麼說呢？因為這會害了你，很多方案沒有最好，只有更高，是不是要一直改呢？
For Example：
設計初期，5大因素，各四水準，要求結果的一次通過率(電性)＞95%，可換位盈利25%，並且通過率每點增加1%，盈利增加0.3%。
設計組人員設計方案為A1B1C1D2E3，Pass%=96.8%，還需要改進嗎？
你要知道改進需要測試的項目很多的，很占時間和精力，既然電性通過率達到96.8%，相當於盈利=（25+1.8*0.3）%=25.54%，這就可以看出，主要的盈利部分可能不在電性的Pass上，但是失敗成本可能很高，所以必須達到95%，不能低，那麼就沒必要去優化了！
建議先看他們怎麼做，再將看到的問題自己記下，看看後期是否需要改進，本次就當是學習！
至於文案方面，合理操控進度，細心是首位！
建议此阶段你主要了解产品，同时修改一些交互层面的细节。产品层面的修改作为下一个版本，需要跟你的boss提前沟通好。原因如下：
1.你对项目了解不够深入，且文档缺失很难形成有效的管理，此时变更容易混乱。
2.有了第一个版本之后实际上更利于产品上的优化，后面你可以开展用户访谈、用户分析数据等，为后期产品的改进提供有力的支撑。产品设计始终要围绕用户来开展。
具体如何执行还是要根据你们产品的实际情况来判断，比如：产品的业务模型很简单，直接进行需求变更也具有可行性等。