最近在读本.霍洛维兹的《创业维艰》，其中一章谈到了ceo必须实话实说，主要是讲遇到困境的时候，要避免纯粹的积极主义，与员工及时分享问题，与员工一起想办法解决和承担。我自己是非常希望能这么做的。可是也听到许多国内的管理者说或者做的更多是报喜不报忧，部门开会只讲好的前景，把问题一笔带过。老板讲的话，就算不同意，也能转眼说服自己，和员工说出来都是好的正确的。想请教各位知乎大牛都是怎么看待与员工的信息分享问题的，有什么经验可以借鉴?
查看全文实话实说，帮朋友免费设计，能用心多少？
自己从事平面设计行业，每天和客户对接设计已经心力交瘁了。有朋友知道自己是做设计的，就找到我说这么多年的同学情，想让我免费帮忙设计LOGO和VI的一些小项目，实在不知道怎么拒绝，自己每天要面对那么多的烦心的设计问题。帮朋友出一个好设计，肯定是又要死很多的脑细胞，设计不好，朋友嘴上不说，心里肯定觉得我不重视。设计同仁们，你们遇到多这样的问题吗？？不是自己不想设计，也不是自己物质，主要感觉没动力，很烦
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