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谢邀。
需要学习设计规则。
详情可以参考：
成长为规则设计者的过程和自检方法 · Issue #6 · P2Club/P2Club · GitHub
保持学习呗。如果自己能力成为企业发展的障碍的话，就让贤，做个甩手掌柜不也挺好吗？
即便不担心被淘汰，也要努力学习，创始人的眼界决定了企业的高度。实在不愿意学习，就安心做股东，雇佣经理人。
我是一家电子商务企业的创始人，我觉得可以很好的回答下提出的问题，当然问题提的和解释的有很多不科学的地方。
首先，创始人不一定是全能人才，但一定在某些方面有“一技之长”，也许这些“一技之长”普通人不一定一眼看到，但肯定是有的，比如他打破常规出来创业就是最大的“优点”，这个“胆量”不是人人都有，也是稀缺的。
其次，我想创始人或公司带头人应该有所为有所不为。发展方向，人才匹配和资金管理是多数的创始人或公司带头人应该重点关注的。我个人不认为做技术的人适合管理企业，做市场的人更合适一些。
再次，我想说，作为企业的创始人和带头人，不要怕员工比自己强，而应该大胆的启用能力强于自己的人，只要你能管理好这些能人。试想一头狼带领一群羊能行吗？
现在讲“创新”，我觉得中小企业最应该现在管理上创新，敢用新人，大胆用新人，特别是能力强的新人。
是。太多创始人被团队淘汰的例子了，创业不是绣花，是在激流中与伙伴们撑船同进退，从经济利益角度，被淘汰也是规律。
是面临被淘汰
想想自己能给团队提供什么，拖后腿对大家都不好
谢谢。 创始人最重要的能力就是学习能力了，所以如果学的不够快、公司肯定很难做起来，不需要被别人赶走；如果学得快，也就不用介意不如别人的问题了。。。； 一般founder被赶走的情况还是很少的，我所知大部分是自己走的。
可以看看这个。 创业过程就像盲人摸象–百度百家
这个就简单了，如果愿意进步，那就拼了命的学习，管理，技术都可以，最好学管理。
或者就直接只作为一名董事会成员，做些能力内的工作，找机会售出自己大部分或者全部股份。
谢谢邀请。在回答之前为你这种未雨绸缪的精神先点个赞。
人的精力一定是有限的，而且人无完人，所以，苛求创始人有超强超全面的能力也没有必要，我认为，创始人要做到有所能，有所“不能”。
一、有所能
创业对于不同人可能有着不一样的含义，不同的人出发之前也带着不一样的初心和动机。我在这里讨论的创业，是你有着一个你认为能够让世界变得更好的想法，希望通过创业来实现，从而造福人类的同时，实现自己的人生价值和理想。因此，以下几个能力，创始人必须是团队里面最出色的：
1.梦想与愿景
如果连船长都不知道前行的方向，大家永远都无法到达成功的彼岸。
作为项目的创始人，你首先必须有着非常清晰的目标和愿景。因为只有你清楚自己想要什么，想要去哪里，你才能够找来和你同样有着这个目标和愿景的人陪你一同前行。
其次，你必须发自内心死心塌地地相信这个愿景。作为创业者，你需要通过销售你的理想，找来合伙人，投资人，种子用户，核心管理团队等等。如果你都不相信这个愿景，你又怎么去说服其他人相信你能够做到，然后死心塌地地跟你一起前进呢？
最后，不忘初心。创业比难更难，每天遇到困难也不是什么奇怪的事。在绝望的时候，在累的时候，在遇到挫折的时候，在被拒绝的时候，在结果不如设想的时候，在没钱发工资的时候，你怎么提升团队的士气？还是梦想。作为创始人，你需要在所有不如意的时候，第一个振作起来，再次拿出那副你当初为大家描绘的蓝图，不知疲倦地激励大家，远方如诗般美丽，我们不能死在这里，再坚持坚持，所有的坎都会过去的。
2.影响他人的能力
无论创始人个人能力多么的强大，他永远无法一个人创业成功，他必然需要一个或大或小的团队。这就要求创始人必须要有超强的人格魅力和影响他人的能力。
个人认为，影响他人并不是说服或者勉强他人，更不是强迫他人。而是让他人为了自己去做这么一件事，顺带着能够帮助到你完成理想。其实，每个人做每件事情都是出于自己的考虑，他们实际上是为自己而做，不是为了你而做。
所以，创始人需要做的，是找来和你有着相同或相似愿景的人，说服他和你一同前行，帮助他实现他的愿景，自然而然，他在实现自己愿景的同时，也帮助了你实现你的愿景。画饼，是画他的饼，不是你自己的饼。
3.耐力（抗压能力，克服困难的能力）
马总说过：创业者，是没有退路的，最大的失败就是放弃，要懂得左手温暖右手。
作为创始人，你为了梦想而出发，你放弃了，梦想自然无法实现。但团队和员工不同，他们有其他的想法，也有其他的退路，遇到困难时，他们可以有其他的选择。
因此，作为船长，你永远无法弃船而逃，即使船真要沉了，你也是留守到最后的一个。甚至，在船开始漏水时，团队成员退缩了，你还要一边补船洞，一边找新的船员维持船的正常运行。没有其他办法，因为你对你的梦想负有全部责任。
4.学习力
市场千变万化，创业面对的问题也是每天不同，无论你多么的逆天，也无法在出发之前就预测和预防到所有问题，因此，面对不断变化的环境，创业者需要具备超强的学习能力。你需要时刻保持对这个世界的好奇心，先于所有人发现机遇和危险，从而才能正确的指导团队各施其职，在正确的时候用正确的方法做正确的事。
二、有所“不能”
市场，人力，财务，技术，运营，产品，法务，PR…..
一个初创企业要想不断乘风破浪，驶向远方，需要涉及到和使用到的技能实在太多太多了。创始人一定无法全部搞定，也不可能全部擅长。个人认为，一个优秀的创始人，一定要在所有领域都能找到比自己更加专业的人。术业有专攻而已，并非能力不足。个人认为，如果创始人需要兼顾2个或以上领域的话，事情不太可能做得好，精力一定是有限的。
当然，如果创始人在其中一个领域有超强的sense，也是不错的。就像pony哥和robin哥一样。
三、未雨绸缪
1.团队组建
我个人的理解是，团队成员不一定要是能力的绝对值超强的（当然要是合格的），但一定是学习力和潜力超强的。
首先，能力绝对值超强的，未必看得上创始人，即使勉强在一起，也会很容易放弃和离开。不断换人的成本是最高的。
其次，哪位大神不是成长起来的？难道就有谁一生下来就能力超群？最好的情况，不是大神拉着你跑，他觉得累，你跟不上。最好的情况，应该是大家一起开着飞机往同一个方向走。
最后，团队要互补。每个人负责一个领域，都能在自己的部分独当一面，这样的团队是跑得最快的。
2.学习，学习，再学习
前面说了一大堆，都是在为创始人初始专业能力不一定要特别好“找借口”。
但一旦团队成型了，大家都出发了，你再被别人拉开距离，那就真的不能再找借口了。所以，学习很重要，终生学习，不断进步，才能到达远方的终点，看到如诗般的美丽风景。
最后，我希望强调的一点是，创业和人生一样，是一道没有标准答案的开放性问题。而且，这不是一个考试，没有排名，每个人的考卷还不一样。我们要做的，就是要尽可能好地完成自己这道独一无二的问题，让自己满意而已。
所以，听完各位过来人的建议和经验后，更重要的是要内化为自己的领悟，结合自己的天赋和强项，思考出属于自己的套路和方法，然后通过实践不断打磨和调整。创业是一份永远没有休假的工作，既然开始了，就好好享受吧，加油！
他能把公司发展成这个程度，他就是成功的！
技术好的人很多，有钱的人也不少
但创业成功的人不多，而且像他这样的人更少
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即便不担心被淘汰，也要努力学习，创始人的眼界决定了企业的高度。实在不愿意学习，就安心做股东，雇佣经理人。
谢邀。
我是一家电子商务企业的创始人，我觉得可以很好的回答下提出的问题，当然问题提的和解释的有很多不科学的地方。
首先，创始人不一定是全能人才，但一定在某些方面有“一技之长”，也许这些“一技之长”普通人不一定一眼看到，但肯定是有的，比如他打破常规出来创业就是最大的“优点”，这个“胆量”不是人人都有，也是稀缺的。
其次，我想创始人或公司带头人应该有所为有所不为。发展方向，人才匹配和资金管理是多数的创始人或公司带头人应该重点关注的。我个人不认为做技术的人适合管理企业，做市场的人更合适一些。
再次，我想说，作为企业的创始人和带头人，不要怕员工比自己强，而应该大胆的启用能力强于自己的人，只要你能管理好这些能人。试想一头狼带领一群羊能行吗？
现在讲“创新”，我觉得中小企业最应该现在管理上创新，敢用新人，大胆用新人，特别是能力强的新人。
是。太多创始人被团队淘汰的例子了，创业不是绣花，是在激流中与伙伴们撑船同进退，从经济利益角度，被淘汰也是规律。
是面临被淘汰
想想自己能给团队提供什么，拖后腿对大家都不好
谢谢。 创始人最重要的能力就是学习能力了，所以如果学的不够快、公司肯定很难做起来，不需要被别人赶走；如果学得快，也就不用介意不如别人的问题了。。。； 一般founder被赶走的情况还是很少的，我所知大部分是自己走的。
可以看看这个。 创业过程就像盲人摸象–百度百家
这个就简单了，如果愿意进步，那就拼了命的学习，管理，技术都可以，最好学管理。
或者就直接只作为一名董事会成员，做些能力内的工作，找机会售出自己大部分或者全部股份。
谢谢邀请。在回答之前为你这种未雨绸缪的精神先点个赞。
人的精力一定是有限的，而且人无完人，所以，苛求创始人有超强超全面的能力也没有必要，我认为，创始人要做到有所能，有所“不能”。
一、有所能
创业对于不同人可能有着不一样的含义，不同的人出发之前也带着不一样的初心和动机。我在这里讨论的创业，是你有着一个你认为能够让世界变得更好的想法，希望通过创业来实现，从而造福人类的同时，实现自己的人生价值和理想。因此，以下几个能力，创始人必须是团队里面最出色的：
1.梦想与愿景
如果连船长都不知道前行的方向，大家永远都无法到达成功的彼岸。
作为项目的创始人，你首先必须有着非常清晰的目标和愿景。因为只有你清楚自己想要什么，想要去哪里，你才能够找来和你同样有着这个目标和愿景的人陪你一同前行。
其次，你必须发自内心死心塌地地相信这个愿景。作为创业者，你需要通过销售你的理想，找来合伙人，投资人，种子用户，核心管理团队等等。如果你都不相信这个愿景，你又怎么去说服其他人相信你能够做到，然后死心塌地地跟你一起前进呢？
最后，不忘初心。创业比难更难，每天遇到困难也不是什么奇怪的事。在绝望的时候，在累的时候，在遇到挫折的时候，在被拒绝的时候，在结果不如设想的时候，在没钱发工资的时候，你怎么提升团队的士气？还是梦想。作为创始人，你需要在所有不如意的时候，第一个振作起来，再次拿出那副你当初为大家描绘的蓝图，不知疲倦地激励大家，远方如诗般美丽，我们不能死在这里，再坚持坚持，所有的坎都会过去的。
2.影响他人的能力
无论创始人个人能力多么的强大，他永远无法一个人创业成功，他必然需要一个或大或小的团队。这就要求创始人必须要有超强的人格魅力和影响他人的能力。
个人认为，影响他人并不是说服或者勉强他人，更不是强迫他人。而是让他人为了自己去做这么一件事，顺带着能够帮助到你完成理想。其实，每个人做每件事情都是出于自己的考虑，他们实际上是为自己而做，不是为了你而做。
所以，创始人需要做的，是找来和你有着相同或相似愿景的人，说服他和你一同前行，帮助他实现他的愿景，自然而然，他在实现自己愿景的同时，也帮助了你实现你的愿景。画饼，是画他的饼，不是你自己的饼。
3.耐力（抗压能力，克服困难的能力）
马总说过：创业者，是没有退路的，最大的失败就是放弃，要懂得左手温暖右手。
作为创始人，你为了梦想而出发，你放弃了，梦想自然无法实现。但团队和员工不同，他们有其他的想法，也有其他的退路，遇到困难时，他们可以有其他的选择。
因此，作为船长，你永远无法弃船而逃，即使船真要沉了，你也是留守到最后的一个。甚至，在船开始漏水时，团队成员退缩了，你还要一边补船洞，一边找新的船员维持船的正常运行。没有其他办法，因为你对你的梦想负有全部责任。
4.学习力
市场千变万化，创业面对的问题也是每天不同，无论你多么的逆天，也无法在出发之前就预测和预防到所有问题，因此，面对不断变化的环境，创业者需要具备超强的学习能力。你需要时刻保持对这个世界的好奇心，先于所有人发现机遇和危险，从而才能正确的指导团队各施其职，在正确的时候用正确的方法做正确的事。
二、有所“不能”
市场，人力，财务，技术，运营，产品，法务，PR…..
一个初创企业要想不断乘风破浪，驶向远方，需要涉及到和使用到的技能实在太多太多了。创始人一定无法全部搞定，也不可能全部擅长。个人认为，一个优秀的创始人，一定要在所有领域都能找到比自己更加专业的人。术业有专攻而已，并非能力不足。个人认为，如果创始人需要兼顾2个或以上领域的话，事情不太可能做得好，精力一定是有限的。
当然，如果创始人在其中一个领域有超强的sense，也是不错的。就像pony哥和robin哥一样。
三、未雨绸缪
1.团队组建
我个人的理解是，团队成员不一定要是能力的绝对值超强的（当然要是合格的），但一定是学习力和潜力超强的。
首先，能力绝对值超强的，未必看得上创始人，即使勉强在一起，也会很容易放弃和离开。不断换人的成本是最高的。
其次，哪位大神不是成长起来的？难道就有谁一生下来就能力超群？最好的情况，不是大神拉着你跑，他觉得累，你跟不上。最好的情况，应该是大家一起开着飞机往同一个方向走。
最后，团队要互补。每个人负责一个领域，都能在自己的部分独当一面，这样的团队是跑得最快的。
2.学习，学习，再学习
前面说了一大堆，都是在为创始人初始专业能力不一定要特别好“找借口”。
但一旦团队成型了，大家都出发了，你再被别人拉开距离，那就真的不能再找借口了。所以，学习很重要，终生学习，不断进步，才能到达远方的终点，看到如诗般的美丽风景。
最后，我希望强调的一点是，创业和人生一样，是一道没有标准答案的开放性问题。而且，这不是一个考试，没有排名，每个人的考卷还不一样。我们要做的，就是要尽可能好地完成自己这道独一无二的问题，让自己满意而已。
所以，听完各位过来人的建议和经验后，更重要的是要内化为自己的领悟，结合自己的天赋和强项，思考出属于自己的套路和方法，然后通过实践不断打磨和调整。创业是一份永远没有休假的工作，既然开始了，就好好享受吧，加油！
他能把公司发展成这个程度，他就是成功的！
技术好的人很多，有钱的人也不少
但创业成功的人不多，而且像他这样的人更少