用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
相关：联合创始人离开团队股份怎么处理？
泻药。
这种情况很多也很正常，创始团队应该有包容的心态。包括ceo作为创始人刚开始具备很强的能力，像马云也是不断的学习成长历练才会变得很强。第一：要有宽容的心态，不断学习共同进步，第二：如果能力不行，可以招聘有能力的人来主使，创始人是宏观的把握，这点做好就可以了。所以这种情况人品如果没有问题，最好的方式是发现问题，大家共同来解决问题或者由他推荐合适的人来做事，最好不要用极端的方式扫地出门。
协商按现在的估值来收回就行了。
如果你们前面有签过协议，那是最好的！按协议办事就好了
谢邀。
有一种常见的错误，就是认为股份是根据承诺分配的，甚至只是承诺加入就给。
实际上，股份是根据出资或者提交工作成果（却不领取或少领取报酬）而分配的，工作成果按市场行情估价后，其实和出资是等效的。
这样分得的股份，是不需要退还的。无论以现金出资还是以劳动报酬出资的股东，都无须兼任具体职务，不兼任也可以持有股份。
很多所谓创业者没有能力对工作结果估价，甚至没有能力下达工作指令（自然也无法检验结果）。
他们没有参与过正规的股份谈判，只能打听到最终结果，就根据这极少的样本反推谈判过程，认为大家都是拿人排一下座次，就把股份分了。
他们就需要每次人事变动都吵吵改股份。
我来说说吧！本人在一家新能源公司上班，小兵那种，我认为我们公司创始人这方面做的很好，他的特点就是:教育，不时介绍书给大家看，不看就骂，事情没做好就骂，但是从不抛弃他们，他以前老师出身，对手下说真话没得说，给钱给车，手下买房替他们出首付，想当大哥不容易啊，能力这东西是锻炼出来的，是干出来的，是熬出来的，能力强的干嘛跟你，关键是你自己要牛逼，要有思路，你自己不会就要学习，带头学，公司形成好的学习气氛，不懂就找人教，手下只有没有品德问题，人也比较能吃苦，能力差点不是事，还有就是要把人放在适合的位置
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 4 )
泻药。
这种情况很多也很正常，创始团队应该有包容的心态。包括ceo作为创始人刚开始具备很强的能力，像马云也是不断的学习成长历练才会变得很强。第一：要有宽容的心态，不断学习共同进步，第二：如果能力不行，可以招聘有能力的人来主使，创始人是宏观的把握，这点做好就可以了。所以这种情况人品如果没有问题，最好的方式是发现问题，大家共同来解决问题或者由他推荐合适的人来做事，最好不要用极端的方式扫地出门。
协商按现在的估值来收回就行了。
如果你们前面有签过协议，那是最好的！按协议办事就好了
谢邀。
有一种常见的错误，就是认为股份是根据承诺分配的，甚至只是承诺加入就给。
实际上，股份是根据出资或者提交工作成果（却不领取或少领取报酬）而分配的，工作成果按市场行情估价后，其实和出资是等效的。
这样分得的股份，是不需要退还的。无论以现金出资还是以劳动报酬出资的股东，都无须兼任具体职务，不兼任也可以持有股份。
很多所谓创业者没有能力对工作结果估价，甚至没有能力下达工作指令（自然也无法检验结果）。
他们没有参与过正规的股份谈判，只能打听到最终结果，就根据这极少的样本反推谈判过程，认为大家都是拿人排一下座次，就把股份分了。
他们就需要每次人事变动都吵吵改股份。
我来说说吧！本人在一家新能源公司上班，小兵那种，我认为我们公司创始人这方面做的很好，他的特点就是:教育，不时介绍书给大家看，不看就骂，事情没做好就骂，但是从不抛弃他们，他以前老师出身，对手下说真话没得说，给钱给车，手下买房替他们出首付，想当大哥不容易啊，能力这东西是锻炼出来的，是干出来的，是熬出来的，能力强的干嘛跟你，关键是你自己要牛逼，要有思路，你自己不会就要学习，带头学，公司形成好的学习气氛，不懂就找人教，手下只有没有品德问题，人也比较能吃苦，能力差点不是事，还有就是要把人放在适合的位置