组织架构的困惑？

我们张三从一个公司，不同部门跳槽出来到一家综合洗浴娱乐加酒水营销的公司做事，这家公司经济基础很好，实体店投资达到1000万左右，但是总裁手底下没有一个人能为其分担繁琐的事务，员工辞职算工资、大堂里有客人大声讲话，都要亲力亲为。对于我们来讲之前认识，现在这是一个机会。在做组织架构的时候我将年长且社会经验丰富的张三设置为运营总监，擅长营销、人力资源、市场推广的我担任执行总监，下面分别设置，销售经理（含销售人员、配送人员）、仓库经理、品牌经理（策划主管、设计团队、培训团队）、财务部分由运营总监负责。现在张三不同意我的架构，他认为将自己设置为总经理，负责广告事业部、运营策划部、设计部、营销部，之后让我担任副总经理，负责人力资源、培训、仓储物流、售后服务、让我监管所有部门。我很诚恳的请求大家给我评论一下，帮我分析分析，感谢至极。