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组织架构的困惑?

我们张三从一个公司,不同部门跳槽出来到一家综合洗浴娱乐加酒水营销的公司做事,这家公司经济基础很好,实体店投资达到1000万左右,但是总裁手底下没有一个人能为其分担繁琐的事务,员工辞职算工资、大堂里有客人大声讲话,都要亲力亲为。对于我们来讲之前认识,现在这是一个机会。在做组织架构的时候我将年长且社会经验丰富的张三设置为运营总监,擅长营销、人力资源、市场推广的我担任执行总监,下面分别设置,销售经理(含销售人员、配送人员)、仓库经理、品牌经理(策划主管、设计团队、培训团队)、财务部分由运营总监负责。现在张三不同意我的架构,他认为将自己设置为总经理,负责广告事业部、运营策划部、设计部、营销部,之后让我担任副总经理,负责人力资源、培训、仓储物 […]

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用《六韬三略》里的方法来衡量现在的人才,大家有什么看法?

如题,例如 武王问太公说:“君王起兵兴师,要选拔智勇兼备的人充任将帅,想知道他德才的高低,应该怎么办?” 太公答道:“士的外表和他的内情不相符合的情况有十五种:有的外表贤明而内实不肖,有的貌似善良而实为盗贼,有的外似恭敬而内实傲慢,有的貌似谦谨而内无真诚,有的看似精干而实无才学,有的表面厚道而内不诚实,有的外多智谋而内不果断,有的外似果断而实无作为,有的外表老实而实无信用,有的外表动摇而实忠诚,有的言行过激而办事却有功效,有的外似勇敢而实胆怯,有的外表严肃而实际上平易近人,有的外表严厉而内心温和厚道,有的外表虚弱形体丑陋却能受命出使无所不至、办事无所不成。被普通人瞧不起的,却往往被圣人所器重。一般人不能了解,没有高明的见识,是不能看 […]

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