我们张三从一个公司，不同部门跳槽出来到一家综合洗浴娱乐加酒水营销的公司做事，这家公司经济基础很好，实体店投资达到1000万左右，但是总裁手底下没有一个人能为其分担繁琐的事务，员工辞职算工资、大堂里有客人大声讲话，都要亲力亲为。对于我们来讲之前认识，现在这是一个机会。在做组织架构的时候我将年长且社会经验丰富的张三设置为运营总监，擅长营销、人力资源、市场推广的我担任执行总监，下面分别设置，销售经理（含销售人员、配送人员）、仓库经理、品牌经理（策划主管、设计团队、培训团队）、财务部分由运营总监负责。现在张三不同意我的架构，他认为将自己设置为总经理，负责广告事业部、运营策划部、设计部、营销部，之后让我担任副总经理，负责人力资源、培训、仓储物 […]

比如说，创业，刚开始肯定是不行啊。简单几个人而已。如果后来发展好了。没有死掉。。从小公司到中等规模的公司，再到大公司的组织架构。是怎么构建出来的？对于创始人来说，小公司还好说，做大了。那种公司结构，是怎么搞出来了。。是靠外来空降兵，来设计吗、高薪挖人才，聘请公司来设置组织架构？求扫盲。也许这辈子也做不到大公司。不过，做个小的，中等的还是有很大希望的。求扫盲。

求助指点关于中心组织架构如何调整，如何建立员工职业发展价值矩阵，还有考评体系，这方面知识 @chenjunrui

有哪些公司企业需要用1000平米左右的办公场所，他们的年营业额，组织架构，部门功能，目标群体，功能需求，人员配备，公司体量都是什么样的。硬着头皮做1000平米的虚拟样板，假设的方案总是没有根据，组织架构是可以百度到的，但还是不知道那样的公司是如何运作的，如何盈利，日常活动，以及各部门之间的关系链，和几个经理合适，站位比较低，希望各位大神能点拨一二，感激不尽！

创业阶段视频PGC，如一条、二更、即刻、靶点等，他们的公司内部组织架构是什么样的？和传统电视台、剧组、报社的区别大么？

拜救大佬，求教一个成熟的运动品牌公司应该有的部门与及主要负责的职责。

由投资人主导的项目，希望与我们的团队合伙成立新公司来开展这一项目，1、我们希望在合作前提供一个完备的项目开展计划，并与投资人沟通后确定下来； 2、我们团队希望能够获得在经营中的更多权限，以便更加合理顺利的将项目执行下去，而不是被投资人合并，变成打工者，那么我们该如何撰写新公司的经营架构？大概知道应该含有经营模式、运营机制、决策机制、管理权限等

董事长是谁，公司人数有多少，下属部门有哪些，具体人数有多少