最近上课老师布置了一项作业:让大家在网上查一下美团网赶集网的盈利模式、组织结构、股东结构、客户市场、未来发展蓝图等。在网上找了找相关内容但是太少太粗略。所以求大神帮忙解答

如题，最近在研究互联网企业的组织结构、管理模式等内容，希望得到大牛指点。现在自己能搜集到的资料，值得研究的也就是合弄制（Zappos\Medium，etc)、自组织模式、网状结构等等……或者有没有某家互联网企业的管理模式值得深入研究？

关于移动互联网公司的一些的疑惑点，希望有前辈来解惑

我们张三从一个公司，不同部门跳槽出来到一家综合洗浴娱乐加酒水营销的公司做事，这家公司经济基础很好，实体店投资达到1000万左右，但是总裁手底下没有一个人能为其分担繁琐的事务，员工辞职算工资、大堂里有客人大声讲话，都要亲力亲为。对于我们来讲之前认识，现在这是一个机会。在做组织架构的时候我将年长且社会经验丰富的张三设置为运营总监，擅长营销、人力资源、市场推广的我担任执行总监，下面分别设置，销售经理（含销售人员、配送人员）、仓库经理、品牌经理（策划主管、设计团队、培训团队）、财务部分由运营总监负责。现在张三不同意我的架构，他认为将自己设置为总经理，负责广告事业部、运营策划部、设计部、营销部，之后让我担任副总经理，负责人力资源、培训、仓储物 […]

知乎新人，对传销这种存在模式很好奇，因为从一些认识过的人身上了解过一星半点，但越了解越好奇，我知道知乎里面有很多专业人才希望可以帮我了解一下传销。

最近公司成立了一个新的旅游产业部门，老板让我做这个部门的组织架构图，把所需要的岗位以及配备的人才完善好，因为我是今年刚毕业的应届生，对这方面并不是很了解，上网能查到的很多旅游开发公司的资料感觉都写的不是很完善，请问有没有大神可不可以帮帮我。这个项目是计划在某沿海省份开发一个度假村，其中包含了很多类似于酒店别墅会议中心、水上乐园这样的项目，他的要求是把每一个项目的具体所需要的人员安排和职位写清楚，形成一个完整的旅游产业的架构图。

企业标准化的方案案例，比如：假如以集团名义成立标准化委员会监督各下属子公司建立标准化流程，包括战略执行、技术创新、质量改善、供应链改善等等方面，目的是通过体系驱动提高子公司的执行力，洞察创新力。通过基础框架，与各子公司讨论确定实际方案，最后做出一套完整的标准化文件；基于这样的背景，建议下怎么去做这个方案（如何搭建基础框架），有没有比较有效的方法，切实可行的提高子公司的执行力？