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过我想过的生活
1.对自己一定要狠，敢担待
2.身先垂范，以身作则
3.善于调动积极性
4.拥有坚定的信念和革命乐观主义精神
5.把控项目过程，以结果为导向
6.信任与授权
7.有始有终
8.用心创造，坚决执行
9.集中资源，攻其一点
10.善于总结
首先要看你手里面的权力有多大。因为很多措施是要靠你的权力来推动的。
一楼的朋友也回答了很多，我觉得都是很好的点。
如果让我来定最重要的点话，我会这样列：
1. 以信任为管理基础。基于信任的管理会减少大量的成本，增强团队的凝聚力。
2. 以服务为管理目标。管理者的目的不是为了行使自己的权力，而是创造好的环境服务其他人。命令控制式的管理越来越行不通的。
3. 制定公平，简单，合理的游戏规则。规则不要太多，太多大家会忘记。比如我们几个规则：不要撒谎，工资保密。
4. 在用人上面，品德有问题的，坚决的请出去。(所以要看你手里面的权力) 物以类聚，人以群分。如果在一起的都是做人基本面都ok的同事，那团队合作起来就会很融洽。
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1.对自己一定要狠，敢担待
2.身先垂范，以身作则
3.善于调动积极性
4.拥有坚定的信念和革命乐观主义精神
5.把控项目过程，以结果为导向
6.信任与授权
7.有始有终
8.用心创造，坚决执行
9.集中资源，攻其一点
10.善于总结
首先要看你手里面的权力有多大。因为很多措施是要靠你的权力来推动的。
一楼的朋友也回答了很多，我觉得都是很好的点。
如果让我来定最重要的点话，我会这样列：
1. 以信任为管理基础。基于信任的管理会减少大量的成本，增强团队的凝聚力。
2. 以服务为管理目标。管理者的目的不是为了行使自己的权力，而是创造好的环境服务其他人。命令控制式的管理越来越行不通的。
3. 制定公平，简单，合理的游戏规则。规则不要太多，太多大家会忘记。比如我们几个规则：不要撒谎，工资保密。
4. 在用人上面，品德有问题的，坚决的请出去。(所以要看你手里面的权力) 物以类聚，人以群分。如果在一起的都是做人基本面都ok的同事，那团队合作起来就会很融洽。