一家企业是如何做到长盛不衰的？ 举报 理由 举报 取消 许多中国企业正处于传承阶段，它们该如何像西门子这样一家拥有160多年历史的公司学习？ 2017年4月25日 10 条回复 1495 次浏览 企业文化,企业管理,公司
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一家企业如何才能长盛不衰？恐怕这是所有企业都想知道的吧，原因大家都能说出一二，然而能切实贯彻执行却很难。对于一个企业来说，一个人可以走的很快，很多人一起努力才能走的很久，然而企业一旦壮大，机构庞大，职责不清，决策复杂，协调困难以及安于现状这些大企业病都来了，导致企业在灵活多变的市场经济中难以及时掉头，一不小心就跌个大跟头。
大家喜闻乐道的诺基亚，成立与1865年，其间生产过橡胶，轮胎以及电缆，后来机缘巧合开始做手机，从1996年开始，连续十四年全球销量第一，然而在2011年就被三星和苹果超越，接着便一蹶不振，轰然倒塌。同样，成立与1928的摩托罗拉境遇也极其相似，从无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器，甚至还提出了铱星计划，然而几经易手，最后转卖给了联想。
实际上，在历史的长河中，两百年以上历史的企业在中国有九家，美国十四家，德国八百余家，而在日本却有三千家，NHK曾经还做过一个纪录片，揭示了这些企业长盛不衰的秘密。
kinuk首发 NHK纪录片 日本企业长盛不衰的奥秘 中文字幕—在线播放—优酷网，视频高清在线观看 http://v.youku.com/v_show/id_XNTgwMTE1Mjg=.html
掌柜制度的存在让企业能够不断的引入外来血液，让本家族人有危机感，多听各种人的意见，避免独断专行。莫谈国事强调的是不参与政治活动（想想几百年来改朝换代多少次，多少团体，企业和个人因为站错队伍而挂掉），第三条则要求专心致志心无旁骛地专注本行业。
金刚组的家训中写到：
而正是这种持之以恒的不断改良让花王走的更远。
对于西门子公司来说，从1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子发明的电报机开始，到后来的电视，电子显微镜，燃气轮机和有轨电车，西门子一直在电气化方面不断努力，不断推出新的产品，从“2020公司愿景”新战略可看出，西门子将核心竞争力定位在数字化、电气化和自动化上面，一直在坚守着过去一两百年坚守的方向，这也是西门子公司长盛不衰的原因吧
初看这个题目，觉得涉及面太广泛了，影响一个企业发展的因素太多太多了，但是仔细想想似乎真正的长久企业总是有着相似的共通点。记得看过NHK出的过一个纪录片，其探寻了三家日本企业长盛的奥秘。（ps：NHK是日本最大的广播电视机构，也是日本唯一的公共广播电视台）
在全球拥有两百年以上历史的企业,第一的日本有3000家,第二的德国800家，而中国只有区区9家（纪录片里面介绍的，个人觉得不止）
纪录片里其中一家是专营寺庙建筑的金刚组，创建于公元578年（日本的飞鸟时代），距今已有1400多年的历史。（PS:美国布莱恩特大学的名誉校长威廉·奥哈拉称金刚组为“终级生存者”，英国《经济学人》杂志（2004年12月18日）也认为它是世界上最长寿的企业）。
BABEYA日本锅屋工业株式会社于1560年创业，一直专注于铸造业（不是太熟悉，也百度不到到太多相关信息）。
还有一家1887年成立的花王（日本日化品牌老大），这个大家可能比较熟悉，因为当过奶爸奶妈的都知道纸尿裤最好用的还是花王。
纪录片播放地址：
总结一下纪录片里面介绍的奥秘，我觉得这下面三点比较重要：
恪守本业，不忘初心。长盛不衰的企业都是专注于自己的本业，1886年创建的可口可乐，全球最大的饮料生产厂商，一直坚持饮料快消品的生产。再看看曾近我看好的小米科技（本人第一代小米手机预约全国前500名，当时还是一个关于小米手机某不知名论坛的版主），依然记得第一台小米手机上市时的宣传语“为发烧而生”，但小米变了，最初手机的成功让他忘记了自己的初心，而我也从一个米粉慢慢变成了路人。
企业文化的建立。优秀的企业文化是企业和员工共同秉承的价值观，共同守信的信念和共同实施的行为方式，一个企业要做大做久，必须靠员工和管理者一起努力，仅仅靠制度靠规矩去约束员工，不如建立优秀的企业文化让员工认同，让员工实现自我的最大价值。
持续不断的创新改进。这是本人认为最重要的一点。科技是第一生产力，你不创新，墨守成规，自然会被后面的企业赶上。2015年终于打败老对手思科的华为，其2015年研发投入费用是1000亿人民币，而2015年华为的全年的销售销售收入约3900亿人民币。不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其在研发的高投入，而2016年手机市场大火的华为让人们看到了国产手机赶超苹果的可能。
而最后，作为一个西家人，必须重点介绍一下我们的家-西门子。
西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位（摘自西门子中国官网概况|关于我们
世界上第一个股份有限公司可能是荷兰东印度公司。 成立于1602年3月20日，1799年解散，距今天414年。
现存最长寿的公司，没搜到相关资料，我也不敢随意揣测，杜邦和西门子貌似都挺久的，杜邦火药起家，各种爆炸成就今天世界最优安全体系，稍过血腥，还是提西门子吧，1847年成立，明年170周年，历史长河里不算很长不过也不短了，西门子最近新成立了NEXT 47部门（内部邮件看到的，百度了一下也有，没泄密），顾名思义，希望可以做到下一个百年，或者再多一些（我脑洞小，也许开创人想的是2xxxx47年）。
好像没有诸如此类的标准答案，如果有，那岂不是应了最近最流行那句，都是套路….
写了半天好像跑题了。
咳咳…..
主旨：
公司的长久在于持续不断的，更好的去满足客户需求，想客户所想，难客户所难，创新驱动只为客户，为客户提供整套解决方案。
{对公司内部管理也适用，管理层的客户是BOSS，或者全体股东；R&D的客户是PM；HR、行政的客户是公司全体同仁；QM的客户是精益的产品(类拟人一下）；仓库的客户是PD;诸如此类种种}
所以大家好，才是真的好，不是么…….
表达功底不行，经营公司简单类比做经营婚姻。
案例分析一下：
一对夫妻是如何能做到携手到老的（单身汪别看了，怒赞就行）~
持续不断的满足老婆需求：工资按月转老婆
更好的满足老婆需求：下班开滴滴，收入卡绑定老婆银行卡（uber别生气….)
想老婆所想：陪老婆逛街、聊天、四处玩
难老婆所难：去丈母娘家过年，我自愿的，没强迫我，真的，妈
创新驱动只为老婆：好恨Jobs,割肾买7只为老婆笑
为老婆提供整套解决方案：相守相护，I Do！（单身汪别哭，默默幻想下宋仲基在教堂对你说这句）
以上，
遇到对的西门子老公，就嫁了吧。
我嫁了，
你呢?
艾玛，我是男的。。。。
剧情需要
咱家强答一个。
中国的土鳖企业里（看不懂这个梗也不用深究），不说长盛不衰，就说是稳定存在的最基本的前提只有一条：
整个企业的管理层里，肯定至少有一个任劳任怨承担了最基础的决策工作，并一只在推动执行的人。
最少不会少于一个人，而且此人极大可能不是企业所有者的亲戚。
一点个人浅薄的经验，请大家批评。
没有在任何一家百年公司里干过，只是从书本上看到对长盛不衰公司规律的总结，所以，只能推荐两本书：基业长青 (豆瓣)从优秀到卓越 (豆瓣)
造钟，不是报时
利润之上的追求
保存核心，刺激进步
胆大包天的目标
教派般的文化
择强汰弱的进化
自家成长的经理人
永远不够好
起点的终点
构建愿景
身为西门子员工，这题我必须不请自答。加上我以前也在央企工作过，可以作为比较，所以，算是有些切身体会来回答这个问题。既然题主举例了西门子，我想把关注点放在电气一类的公司，传统制造业公司暂不在我的讨论范围。
我的答题想从一个问题开始，大家知道西门子是一家做什么产品的公司吗？
其实针对这个问题，我收到过很多回答，跟人说我在西门子工作时，对方常常会说，哦，西门子的冰箱好用，或者西门子的手机现在还做吗之类的话。让我尴尬不已，因为这些其实都不是西门子的业务了。
真相是，在中国都知名度颇高的西门子业务主要分为四大类：
1.能源业务，可以提供能源解决方案，通俗的说就是可以帮你建发电厂，风力啊火力啊水力啊。涡轮机应该是核心部分。
2.新城市业务，这个业务主要是智慧城市，包括智能楼宇解决方案，职能交通解决方案，也做高铁。比如广州塔的楼宇解决方案就是西门子做的。
3.工业自动化业务，这部分主要是一些自动化的用于工业生产的设备，同时还有工控等软件方面的解决方案。SMT行业的应该都见过西门子的贴片机。
4.医疗器械业务，磁共振检测仪，CT，血管造影设备等。主要是诊断类。西门子核磁共振设备市场占有率达到4成，是行业老大。
附带说一下，西门子是做电报业务起家的，期间做过灯泡，航空防务系统等业务，当然手机，家电也曾是大业务模块。
我相信与不少人的印象不同，这些都是我刚到西门子通过培训了解到的内容！
我再问一个问题，大家知道同属电气类公司，UT斯达康，燕舞收录机，北京牡丹电视，爱多VCD，诺基亚等公司的业务是什么吗？
我相信这些大家都能知道，而且没错你知道的业务也是他们的主要业务。他们可以一个产品做到死，不撞南墙不回头。
两个问题问完，我想说的也很显而易见，我要说的一点实际情况是，西门子身处电气行业，但是产品一直在变。而且西门子有一个特点，每当要卖掉某个业务时，总是在这个业务还处于良好的运营状况时，比如之前手机业务的退出，以及之后卖掉的家电业务。
这个真需要勇气，这也是很主动的转型。我们看到太多优秀企业被迫艰难转型，结果通常无法扭转败局。至少我的一国企老东家，也算电气行业，都是一个产品做到亏，最后亏的受不了再砍掉，这时通常是不可能卖掉的，都是直接关掉。
靠单一产品红极一时的公司我们能举出太多太多，这些公司的衰败也让我们惋惜不解，但其实我们都明白，没有哪个产品能长盛不衰。诚如我之前说的，传统行业不在我的讨论范围。
我所理解的，西门子的经营哲学之一是，就是变革和创新，永远发展新的高附加值业务，主动在旧有业务还处于健康状况的时候卖出转型，留点钱给别人赚。这点也是我对西门子印象最深的，在这个回答之前，我就经常跟其他人聊这一点。
最后放上公司看到的唯一老爷子金句，简单又深意的一句话。
有些冲动想说些自己的想法。我是一名工程师，从国营设计院跳槽出来，有幸去了法国施耐德八年，又去了浙江正泰两年，现在西门子工作了五年。作为一个工业自动化毕业的新丁，到现在四十不惑，我想说的是：
外企或者民企好过国企，理由不说，九十年代跳槽出来的人都知道，福利、待遇不说，存在感有目有？外企、民企不养闲人，给你人头一定有事干，责任清晣，领导不会只开会传达精神让你悟。
这个不是我今天要说的重点。我想说的是：优秀与伟大的区别。优秀的公司都有核心竞争力。施耐徳公司优秀吗？肯定的。从刚进入市场时客户不知道施耐德三个字怎么写，到专业人士人尽皆知，到社会人士的认可和赞誉，二十年时间。从年销量两百亿到两千亿，➕了1个零，10倍，了不起！施家的核心竞争力是什么？是市场嗅觉灵敏，是迎合客户需求的产品。正泰公司优秀吗？也是肯定的。从八十年代乡镇出来的温州公司，抓住电网改造的几次大机会，不断扩大规模。00年后更是圈地融资，海外与大陆并行，成为把企业做得好的资本家。正家的核心竞争力是什么，是管理，向管理要成本。是与政府关系好，定战略目标。
西家的核心竟争力是什么呢？很多人觉得西门子什么都有，博大精深。因为与西门子合作，石油厂可以从九十年代只能打到地下3000米深打到现在12000米。因为西门子出让的技术，高铁能以250公里以上的速度在中国大地上飞奔…你以为我想说西门子技术是核心竞争力。错，错，错！
虽然西家创始人是个技术男，但技术会被模仿，没有专利不会过期。是的，索尼倒了，诺基亚倒了，很多以技术立身的公司都倒了。为什么西门子䇄立了快两百年了，它的技术创新能力为什么还在？
我可以告诉你，华为任正非说过，他觉得员工加班是不对的，说明这个员工效率不够，做这个职位已经够了，他更欣赏不加班的员工，他们效率更高，但是，不加班的员工需要加更多担子，或者升职来承担更多责任。 到这里，这样做好吗？拿多点钞票了不起啊？你妺啊！你要给员工加担子的时候问过他愿意了吗？
在西家，你可以和经理或者人事交流：今年我买房了，想赚多些，外派的工作有目有？你也可以说，我在公司打拼若干年了，今年儿子中考，我想少出差，有没有这样的岗位， 少点可以接受。把职业规划和人生规划放在一起考虑的公司，西家做到了。虽然市场竞争风云变幻，愿望实现的可能……但至少你敢张嘴，你张得心安理得。在那些优秀的公司，你敢吗？人家就是看中你的优秀，你得优秀，你不优秀也要装。所以养成习惯了，在客户面前那也装，“做不做得到？”“做到做到”。先答应了再说。德国人答应你之前一定要想一想，越多复杂的问题想的时间越长。但在答应的时候已经把计划做好了。
西门子的核心竞争力是人，只有人性化的管理，才能让这么多优秀的人才在这呆着，并且不是在360度KPl考核中战战兢兢。伟大的意义在此吧：乃容为大。
好了说得太多了，我在地铁长凳上敲了这么多字，该走了。
演唱：维尔纳·冯·西门子
作词：Werner von Siemens
严谨点 做事的方式严谨点
递进的情绪请省略
你又不是一个人
别设计那些圈套
有意见 我要听听你怎么说
别做事太肤浅 像没天赋的职员
对手一眼能看穿
该让你们快乐的我做推波助澜
o(≧v≦)o~~
(团队凝聚力)
什么时候我们开始没有了终点
顺应时代的改变看那些落后的科技
可我曾经想要创造世界的第一
我该变成什么样子才能引领科技
原来当你们放下尊严做的这些那些
才是自己
没意见 你想怎样我都支持
你发挥到无限也不用计较金钱
创新就要疯狂一些
o(≧v≦)o~~
(鼓励创新)
其实说做不到的也不见得
其实失败最怕的就是坚持
越做到重场戏越值得付出了
是否还记得
该配合你们坚持的我始终不放弃
可你们曾经那么努力我干嘛止步不前
是因为你们我才选择坚持 这个企业
o(≧v≦)o~~
(坚持不懈)
好就赞个！
盛极必衰才是规律，所谓的长盛不衰只是时候未到而已，事物发展的本质是新事物代替旧事物，雷曼兄弟延续了160年，该倒闭照样倒闭。
谢邀。
本来不准备来回答的，因为对于这个问题我实在给不出什么原创的、有价值的干货，无论是我的便利店还是新开的装饰公司，都是短短的几年时间而已，连长的没有，更别提盛，所以也不考虑衰了。
我来回答的原因是，题主你的ID居然是我的通用密码啊！！！
不说了，我赶紧修改去