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  1. 朝闻道
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    求赞~

    一家企业如何才能长盛不衰?恐怕这是所有企业都想知道的吧,原因大家都能说出一二,然而能切实贯彻执行却很难。对于一个企业来说,一个人可以走的很快,很多人一起努力才能走的很久,然而企业一旦壮大,机构庞大,职责不清,决策复杂,协调困难以及安于现状这些大企业病都来了,导致企业在灵活多变的市场经济中难以及时掉头,一不小心就跌个大跟头。

    大家喜闻乐道的诺基亚,成立与1865年,其间生产过橡胶,轮胎以及电缆,后来机缘巧合开始做手机,从1996年开始,连续十四年全球销量第一,然而在2011年就被三星和苹果超越,接着便一蹶不振,轰然倒塌。同样,成立与1928的摩托罗拉境遇也极其相似,从无线电应答器,到全球第一款商用手机,第一款GSM数字手机,第一款双向式寻呼机,第一款智能手机,全球第一个无线路由器,甚至还提出了铱星计划,然而几经易手,最后转卖给了联想。

    实际上,在历史的长河中,两百年以上历史的企业在中国有九家,美国十四家,德国八百余家,而在日本却有三千家,NHK曾经还做过一个纪录片,揭示了这些企业长盛不衰的秘密。

    kinuk首发 NHK纪录片 日本企业长盛不衰的奥秘 中文字幕—在线播放—优酷网,视频高清在线观看 http://v.youku.com/v_show/id_XNTgwMTE1Mjg=.html

    掌柜制度的存在让企业能够不断的引入外来血液,让本家族人有危机感,多听各种人的意见,避免独断专行。莫谈国事强调的是不参与政治活动(想想几百年来改朝换代多少次,多少团体,企业和个人因为站错队伍而挂掉),第三条则要求专心致志心无旁骛地专注本行业。

    • 建筑行业的金刚组专门为寺庙搭建木结构建筑,在混凝土越来越普及的今天开始尝试使用混凝土,然而这却不可避免的与专门从事混凝土建筑的企业冲突,让自己陷入价格战的泥潭步入危机边缘,到最后还是靠对木质建筑的修缮扳回一局。

    金刚组的家训中写到:

    必须将精力集中在常年从事的神社佛阁的工作中,不可不自量力,严禁盲目多样化经营

    • 花王株式会社成立于1887年,大家应该耳熟能详了,都知道它是一个生产洗化用品的公司,不过估计大家不知道它还曾经从事过软盘的销售活动,而且曾经市场占有率一度达到全球第一位,为了保证专注性,公司最后决定撤出了软盘行业(类似西门子卖掉了博西家电),开始着重日化产品的技术研发。在洗衣粉的研发中,花王曾花费了八年的时间发明了祛除黄渍的酵素,为了提升洗衣质量,他们甚至在洗衣粉粒子中增加了空气,以便溶于水后的洗衣粉颗粒在水中爆裂加快洗衣粉的溶解速度。

    而正是这种持之以恒的不断改良让花王走的更远。

    简单的总结下就是:对本职工作足够专注,在危机感中不断的创新改进。大道至简或许就是这个样子吧。

    对于西门子公司来说,从1847年10月1日,维尔纳·冯·西门子发明的电报机开始,到后来的电视,电子显微镜,燃气轮机和有轨电车,西门子一直在电气化方面不断努力,不断推出新的产品,从“2020公司愿景”新战略可看出,西门子将核心竞争力定位在数字化、电气化和自动化上面,一直在坚守着过去一两百年坚守的方向,这也是西门子公司长盛不衰的原因吧

  2. 雨后的风
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    初看这个题目,觉得涉及面太广泛了,影响一个企业发展的因素太多太多了,但是仔细想想似乎真正的长久企业总是有着相似的共通点。记得看过NHK出的过一个纪录片,其探寻了三家日本企业长盛的奥秘。(ps:NHK是日本最大的广播电视机构,也是日本唯一的公共广播电视台)

    在全球拥有两百年以上历史的企业,第一的日本有3000家,第二的德国800家,而中国只有区区9家(纪录片里面介绍的,个人觉得不止)

    纪录片里其中一家是专营寺庙建筑的金刚组,创建于公元578年(日本的飞鸟时代),距今已有1400多年的历史。(PS:美国布莱恩特大学的名誉校长威廉·奥哈拉称金刚组为“终级生存者”,英国《经济学人》杂志(2004年12月18日)也认为它是世界上最长寿的企业)。

    BABEYA日本锅屋工业株式会社于1560年创业,一直专注于铸造业(不是太熟悉,也百度不到到太多相关信息)。

    还有一家1887年成立的花王(日本日化品牌老大),这个大家可能比较熟悉,因为当过奶爸奶妈的都知道纸尿裤最好用的还是花王。

    纪录片播放地址:

    [NHK]日本企业长盛不衰的奥秘 http://www.tudou.com/programs/view/2dNp871pey8/?resourceId=0_06_02_99

    总结一下纪录片里面介绍的奥秘,我觉得这下面三点比较重要:

    恪守本业,不忘初心。长盛不衰的企业都是专注于自己的本业,1886年创建的可口可乐,全球最大的饮料生产厂商,一直坚持饮料快消品的生产。再看看曾近我看好的小米科技(本人第一代小米手机预约全国前500名,当时还是一个关于小米手机某不知名论坛的版主),依然记得第一台小米手机上市时的宣传语“为发烧而生”,但小米变了,最初手机的成功让他忘记了自己的初心,而我也从一个米粉慢慢变成了路人。

    企业文化的建立。优秀的企业文化是企业和员工共同秉承的价值观,共同守信的信念和共同实施的行为方式,一个企业要做大做久,必须靠员工和管理者一起努力,仅仅靠制度靠规矩去约束员工,不如建立优秀的企业文化让员工认同,让员工实现自我的最大价值。

    持续不断的创新改进。这是本人认为最重要的一点。科技是第一生产力,你不创新,墨守成规,自然会被后面的企业赶上。2015年终于打败老对手思科的华为,其2015年研发投入费用是1000亿人民币,而2015年华为的全年的销售销售收入约3900亿人民币。不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其在研发的高投入,而2016年手机市场大火的华为让人们看到了国产手机赶超苹果的可能。

    而最后,作为一个西家人,必须重点介绍一下我们的家-西门子。

    西门子股份公司是全球领先的技术企业,创立于1847年,业务遍及全球200多个国家,专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一,西门子在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案,以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位(摘自西门子中国官网概况|关于我们

  3. 碎蛋小炒椒
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    世界上第一个股份有限公司可能是荷兰东印度公司。 成立于1602年3月20日,1799年解散,距今天414年。

    现存最长寿的公司,没搜到相关资料,我也不敢随意揣测,杜邦和西门子貌似都挺久的,杜邦火药起家,各种爆炸成就今天世界最优安全体系,稍过血腥,还是提西门子吧,1847年成立,明年170周年,历史长河里不算很长不过也不短了,西门子最近新成立了NEXT 47部门(内部邮件看到的,百度了一下也有,没泄密),顾名思义,希望可以做到下一个百年,或者再多一些(我脑洞小,也许开创人想的是2xxxx47年)。

    言归正传,如何做到长盛不衰。

    好像没有诸如此类的标准答案,如果有,那岂不是应了最近最流行那句,都是套路….

    写了半天好像跑题了。

    咳咳…..

    主旨:

    公司的长久在于持续不断的,更好的去满足客户需求,想客户所想,难客户所难,创新驱动只为客户,为客户提供整套解决方案。

    {对公司内部管理也适用,管理层的客户是BOSS,或者全体股东;R&D的客户是PM;HR、行政的客户是公司全体同仁;QM的客户是精益的产品(类拟人一下);仓库的客户是PD;诸如此类种种}

    所以大家好,才是真的好,不是么…….

    表达功底不行,经营公司简单类比做经营婚姻。

    案例分析一下:

    一对夫妻是如何能做到携手到老的(单身汪别看了,怒赞就行)~

    持续不断的满足老婆需求:工资按月转老婆

    更好的满足老婆需求:下班开滴滴,收入卡绑定老婆银行卡(uber别生气….)

    想老婆所想:陪老婆逛街、聊天、四处玩

    难老婆所难:去丈母娘家过年,我自愿的,没强迫我,真的,妈

    创新驱动只为老婆:好恨Jobs,割肾买7只为老婆笑

    为老婆提供整套解决方案:相守相护,I Do!(单身汪别哭,默默幻想下宋仲基在教堂对你说这句)

    以上,

    遇到对的西门子老公,就嫁了吧。

    我嫁了,

    你呢?

    艾玛,我是男的。。。。

    剧情需要

  4. 经略幽燕我童贯
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    咱家强答一个。

    中国的土鳖企业里(看不懂这个梗也不用深究),不说长盛不衰,就说是稳定存在的最基本的前提只有一条:

    整个企业的管理层里,肯定至少有一个任劳任怨承担了最基础的决策工作,并一只在推动执行的人。

    最少不会少于一个人,而且此人极大可能不是企业所有者的亲戚。

    一点个人浅薄的经验,请大家批评。

  5. 老白
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    没有在任何一家百年公司里干过,只是从书本上看到对长盛不衰公司规律的总结,所以,只能推荐两本书:基业长青 (豆瓣)从优秀到卓越 (豆瓣)

    造钟,不是报时

    利润之上的追求

    保存核心,刺激进步

    胆大包天的目标

    教派般的文化

    择强汰弱的进化

    自家成长的经理人

    永远不够好

    起点的终点

    构建愿景

  6. 书曼爹
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    身为西门子员工,这题我必须不请自答。加上我以前也在央企工作过,可以作为比较,所以,算是有些切身体会来回答这个问题。既然题主举例了西门子,我想把关注点放在电气一类的公司,传统制造业公司暂不在我的讨论范围。

    我的答题想从一个问题开始,大家知道西门子是一家做什么产品的公司吗?

    其实针对这个问题,我收到过很多回答,跟人说我在西门子工作时,对方常常会说,哦,西门子的冰箱好用,或者西门子的手机现在还做吗之类的话。让我尴尬不已,因为这些其实都不是西门子的业务了。

    真相是,在中国都知名度颇高的西门子业务主要分为四大类:

    1.能源业务,可以提供能源解决方案,通俗的说就是可以帮你建发电厂,风力啊火力啊水力啊。涡轮机应该是核心部分。

    2.新城市业务,这个业务主要是智慧城市,包括智能楼宇解决方案,职能交通解决方案,也做高铁。比如广州塔的楼宇解决方案就是西门子做的。

    3.工业自动化业务,这部分主要是一些自动化的用于工业生产的设备,同时还有工控等软件方面的解决方案。SMT行业的应该都见过西门子的贴片机。

    4.医疗器械业务,磁共振检测仪,CT,血管造影设备等。主要是诊断类。西门子核磁共振设备市场占有率达到4成,是行业老大。

    附带说一下,西门子是做电报业务起家的,期间做过灯泡,航空防务系统等业务,当然手机,家电也曾是大业务模块。

    我相信与不少人的印象不同,这些都是我刚到西门子通过培训了解到的内容!

    我再问一个问题,大家知道同属电气类公司,UT斯达康,燕舞收录机,北京牡丹电视,爱多VCD,诺基亚等公司的业务是什么吗?

    我相信这些大家都能知道,而且没错你知道的业务也是他们的主要业务。他们可以一个产品做到死,不撞南墙不回头。

    两个问题问完,我想说的也很显而易见,我要说的一点实际情况是,西门子身处电气行业,但是产品一直在变。而且西门子有一个特点,每当要卖掉某个业务时,总是在这个业务还处于良好的运营状况时,比如之前手机业务的退出,以及之后卖掉的家电业务。

    这个真需要勇气,这也是很主动的转型。我们看到太多优秀企业被迫艰难转型,结果通常无法扭转败局。至少我的一国企老东家,也算电气行业,都是一个产品做到亏,最后亏的受不了再砍掉,这时通常是不可能卖掉的,都是直接关掉。

    靠单一产品红极一时的公司我们能举出太多太多,这些公司的衰败也让我们惋惜不解,但其实我们都明白,没有哪个产品能长盛不衰。诚如我之前说的,传统行业不在我的讨论范围。

    我所理解的,西门子的经营哲学之一是,就是变革和创新,永远发展新的高附加值业务,主动在旧有业务还处于健康状况的时候卖出转型,留点钱给别人赚。这点也是我对西门子印象最深的,在这个回答之前,我就经常跟其他人聊这一点。

    最后放上公司看到的唯一老爷子金句,简单又深意的一句话。

  7. 四十功名尘与土
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    有些冲动想说些自己的想法。我是一名工程师,从国营设计院跳槽出来,有幸去了法国施耐德八年,又去了浙江正泰两年,现在西门子工作了五年。作为一个工业自动化毕业的新丁,到现在四十不惑,我想说的是:

    外企或者民企好过国企,理由不说,九十年代跳槽出来的人都知道,福利、待遇不说,存在感有目有?外企、民企不养闲人,给你人头一定有事干,责任清晣,领导不会只开会传达精神让你悟。

    这个不是我今天要说的重点。我想说的是:优秀与伟大的区别。优秀的公司都有核心竞争力。施耐徳公司优秀吗?肯定的。从刚进入市场时客户不知道施耐德三个字怎么写,到专业人士人尽皆知,到社会人士的认可和赞誉,二十年时间。从年销量两百亿到两千亿,➕了1个零,10倍,了不起!施家的核心竞争力是什么?是市场嗅觉灵敏,是迎合客户需求的产品。正泰公司优秀吗?也是肯定的。从八十年代乡镇出来的温州公司,抓住电网改造的几次大机会,不断扩大规模。00年后更是圈地融资,海外与大陆并行,成为把企业做得好的资本家。正家的核心竞争力是什么,是管理,向管理要成本。是与政府关系好,定战略目标。

    西家的核心竟争力是什么呢?很多人觉得西门子什么都有,博大精深。因为与西门子合作,石油厂可以从九十年代只能打到地下3000米深打到现在12000米。因为西门子出让的技术,高铁能以250公里以上的速度在中国大地上飞奔…你以为我想说西门子技术是核心竞争力。错,错,错!

    虽然西家创始人是个技术男,但技术会被模仿,没有专利不会过期。是的,索尼倒了,诺基亚倒了,很多以技术立身的公司都倒了。为什么西门子䇄立了快两百年了,它的技术创新能力为什么还在?

    我可以告诉你,华为任正非说过,他觉得员工加班是不对的,说明这个员工效率不够,做这个职位已经够了,他更欣赏不加班的员工,他们效率更高,但是,不加班的员工需要加更多担子,或者升职来承担更多责任。 到这里,这样做好吗?拿多点钞票了不起啊?你妺啊!你要给员工加担子的时候问过他愿意了吗?

    在西家,你可以和经理或者人事交流:今年我买房了,想赚多些,外派的工作有目有?你也可以说,我在公司打拼若干年了,今年儿子中考,我想少出差,有没有这样的岗位, 少点可以接受。把职业规划和人生规划放在一起考虑的公司,西家做到了。虽然市场竞争风云变幻,愿望实现的可能……但至少你敢张嘴,你张得心安理得。在那些优秀的公司,你敢吗?人家就是看中你的优秀,你得优秀,你不优秀也要装。所以养成习惯了,在客户面前那也装,“做不做得到?”“做到做到”。先答应了再说。德国人答应你之前一定要想一想,越多复杂的问题想的时间越长。但在答应的时候已经把计划做好了。

    西门子的核心竞争力是人,只有人性化的管理,才能让这么多优秀的人才在这呆着,并且不是在360度KPl考核中战战兢兢。伟大的意义在此吧:乃容为大。

    好了说得太多了,我在地铁长凳上敲了这么多字,该走了。

  8. jason
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    演唱:维尔纳·冯·西门子

    作词:Werner von Siemens

    严谨点 做事的方式严谨点

    递进的情绪请省略

    你又不是一个人

    别设计那些圈套

    有意见 我要听听你怎么说

    别做事太肤浅 像没天赋的职员

    对手一眼能看穿

    该让你们快乐的我做推波助澜

    o(≧v≦)o~~

    (团队凝聚力)

    什么时候我们开始没有了终点

    顺应时代的改变看那些落后的科技

    可我曾经想要创造世界的第一

    我该变成什么样子才能引领科技

    原来当你们放下尊严做的这些那些

    才是自己

    没意见 你想怎样我都支持

    你发挥到无限也不用计较金钱

    创新就要疯狂一些

    o(≧v≦)o~~

    (鼓励创新)

    其实说做不到的也不见得

    其实失败最怕的就是坚持

    越做到重场戏越值得付出了

    是否还记得

    该配合你们坚持的我始终不放弃

    可你们曾经那么努力我干嘛止步不前

    是因为你们我才选择坚持 这个企业

    o(≧v≦)o~~

    (坚持不懈)

    好就赞个!

  9. 呵呵
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    盛极必衰才是规律,所谓的长盛不衰只是时候未到而已,事物发展的本质是新事物代替旧事物,雷曼兄弟延续了160年,该倒闭照样倒闭。

  10. 扶摇直上
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    谢邀。

    本来不准备来回答的,因为对于这个问题我实在给不出什么原创的、有价值的干货,无论是我的便利店还是新开的装饰公司,都是短短的几年时间而已,连长的没有,更别提盛,所以也不考虑衰了。

    我来回答的原因是,题主你的ID居然是我的通用密码啊!!!

    不说了,我赶紧修改去

我来回答

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