如何组建一支凝聚力强的开发团队，如何让主心骨的领导能力发挥到极致，以及三个和尚没水喝是如何解决的？ 举报 理由 举报 取消 一直看别人问答，自己也有很多想知道的问题，第一次，没经验，大家多多包涵，主要是想组建团队，但是领导能力不是很强，责任心是绝对有的，觉得大家都在一个起跑线上，这个领导力是否有可行性，同学之间的这个领导关系怎么处理，苦于孤独敲代码之久，渴望强有力的团队，希望每队员对项目都能尽力，不存在三个和尚没水喝的问题，希望大家给一些指导性意见或建议。谢谢 2017年4月16日 2 条回复 758 次浏览 创业,协作,团队,管理
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头一次被邀请很开心…虽然这里只是一个起步阶段的创业新人。
先说说自己的感想吧，作为领导者首先自己要有明显的过人之处，不管是亲和力还是执行力，或者专业素养等等，总之要让员工心服口服，让他们不会产生一种 我在给一头猪打工 的感觉。
当然还有满足他们的需求，他们的图稳定，图前途，还是单单人格魅力。说句特别通俗的话，如果你啥都给不了人家，人家凭毛给你打工。
举个例子，作为一个长了一张年轻的脸的领导者，也给不起特别高的薪水，沾了工作脾气还暴躁的要死，但是目前为止我员工不仅没有出现跳槽，还都在很努力的提升自己（也许他们提升自己是为了跳槽 ）非常脸大的自夸一句，虽然我本科就是一个不入流的电商专业，但是在最底层的员工里，每一项我都可以分分钟秒杀他们。不管是销售，HR，甚至财务。非财会出身的我，算账比财务部的新人要快出一倍来。然后平时装作一副深沉的样子，偶尔指点两句，哦耶装逼成功。
而对于那些部门经理，又是另一种态度，首先这方面你做的很好，我认可你，我信任你，如果你出了什么状况，我会尽量帮你。但是做为前提的是你要对我忠诚，你要尽可能的努力工作。同时没事儿拉拉关系什么的，比如谁家小姑娘喜欢可爱的东西，去日本考察的时候会特意带个hellokitty给他。当然，如果有人认不清自己的位置也要敲打他（这一点前些天才请教了自家老爷子，老爷子对我的评价是 笨，你还能让他们骑到你脑袋上去）
总之一句话，摸清员工需要的是什么，掂量下你能不能给的起他需要的，他能发挥的价值和他的需求成不成比例。然后营造出一种，有福同享有难同当的氛围，就会很容易有凝聚力。在然后就是守住底线和制度，一定要摸索着建立完善的制度，你们真以为大学期间商科必修的人力资源管理是水课么，你们弱爆了。如果能结合里面的思想和理论，联系到自己的实际，简直不要太好用，当然你要全指着他做填空选择案例分析刷绩点，当我啥都没说。
只答了凝聚力，其他的容我再想想
明确的目标，角色分工，机制（包括激励），文化。不让雷锋吃亏