首先说明利益相关：我自己不用worktile，我用moxtra做团队协作。因为微博上看到有人推荐worktile，也关注过这款软件。今天看到worktile根据用户习惯发布了这个报告《2015 中小团队工作效率报告》，说明这家公司在后台分析企业用户的数据，让我觉得很担忧。诚然，任何人使用在线工具都要牺牲一部分隐私。但是worktile的做法是否已经明显越界了？我觉得worktile的做法似乎反映出这家公司在商业道德上有欠缺。毕竟SNS威胁的是用户的个人隐私，而他们的后台追踪行为似乎已经威胁到了企业用户商业秘密的保护了。希望听听大家对此的看法。

有一个在日本呆了很多年的合伙人，他在日本有家拉面店，现在我们在上海找了店面，求兄弟姐妹们传授经验，如何经营好这家店，让我少走弯路。

我们是一支8人组成的技术团队，在IM方面有一定技术积累。我想利用这一特长为市场打造一款团队协作的产品。当我提出这一计划时，有人说钉钉已经很火了，我们再做可能是浪费时间。也有人说OA太庞大太复杂，我们没有专家，做出来市场可能不会接受。但我有三个理由去反驳这些观点：1、钉钉并不好用，功能看似很强大，但要找到自己需要的必须费力研究一下。组织架构好像是扁平的，对于几十上百人的部门划分明确的公司来说就不够用了。2、我要做的不是钉钉的山寨版，或者是高大上的OA系统，而是想找到用户的痛点，市场的空白点，做一款轻量级的、用户体验优秀的产品。3、相信市场那么大，并不会因为有钉钉而没有其他人的机会了，就像即时通讯市场上虽然有QQ独霸江湖，一样还有微信、 […]

1、资料上传共享2、即时通讯或邮件留言3、进度管理，标签等附加功能？4、适合15人以下team？

在小团队中，尤其是在项目后期，经常开发人员和产品人员会口头确认很多流程、需求上的细节。尤其是在改bug的过程中。这样做的好处是非常高效，但是弊端也很明显：常常是开发完一个版本之后，回头看文档，会发现文档和现在的产品差距十万八千里。很多修改文档上都没体现，甚至连UI和原型都巨变了。这种差距，如果不去弥补，对于工作的移交，团队的扩招都是非常不利的。想问问各位有没有什么好的方法，来管理这种问题？

现在想创办一个类似与美国WeWorkhttp://http://www.jfdaily.com/guonei/new/201505/t20150514_1505420.html的工作场所，可以给新的或者工作无定点的创业者提供一个工作讨论的环境。会提供无线网络，和一些基本的设备（打印机、复印机等），也会有提供饭食饮品的餐吧。因为允许短时租用（一天、一周均可），并且有开放式工位和封闭空间可供选择，让工作者有机会与其他创业者结识甚至进行进一步的合作，特别适合新的创业者。不知道这种模式在中国能不能行得通，有没有市场需求，所以希望各位能够提供一些宝贵意见和建议，这个模式有什么需要改进的，或者说告知一下有没有类似的需求。谢谢各位！

国内虽然也有很多类似产品，但我身边的很多团队都是用了一段时间然后不了了之。感觉改变习惯，并坚持下去，很难啊？！ 欧美的团队好像更喜欢用工具，而且他们也确实有很多好的工具，asana、trello、salesforce等等。

注意标题中说明的是盟友, 而非队友, 两者有本质的区别..跟联通公司合作一个项目, 对方项目经理只会干两件事: 一件是想尽各种办法把自己责任甚至工作推脱出去, 第二件是像狗一样在甲方面前听训挨骂. 很多需要他们自己解决的问题完全协调不了, 一个人能活到这份上也算是无奈了. 也或许大概大公司的体制就是这样, 任何人都不想让自己担一点责任, 这也许是他的生存之道. 但对我们来说, 遇到这种盟友简直就是灾难