创业应该组建一个怎样的团队容易成功？ 举报 理由 举报 取消 本人26，创业一直是自己的梦想而且往这个方向一直努力着；毕业后就一直做销售现在在一家高新技术企业做系统集成销售，创业的冲动越来越强烈。但是还没有一个好的项目和想法作为创业的突破口，不过在正式创业之前自己想要聚齐一个创业团队应该具有的核心成员。 两个问题：第一，一个合理的创业团队应该具备怎样的成员 第二，如何把些有着同样追求但是具有不同性格不同才能的人组建起来并和谐的维护下去。 2017年4月21日 3 条回复 1227 次浏览 公司,创业,团队,硬件,组建
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看楼主是想做IT互联网这一块，那么第一个问题，你的团队需要四个板块人才：
1、产品：产品方向和产品研究，创始人天然适合这个，如果你没有产品经理能力需要配置一个产品经理。
2、技术：实现产品的团队，最好能有CTO，如果没有那种高级人才，至少有个技术方面的负责人。
3、运营：再好的产品也需要让用户知道你，怎么去接触用户，怎么去说服用户使用，怎么搞各种活动，需要运营的人才。
4、客服：把变成你的用户的人服务好，这是客服团队的第一目标，同时客服收集到的用户反馈不断让产品进步。但产品还很少用户时候，可以运营兼顾客服。
第二个，怎么把各种不同性格不同才能的人组织在一起，这个就得看创始人的能力了。这个没有标准方式，比如三国志里，曹操用霸道，刘备用王道。
如果要我提一个的话，我会选择“企业愿景”：
企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。
选择企业愿景，在这篇文章中有详细叙述，可以看看
创业公司需要企业愿景吗？ – 海龙奇谈 – 知乎专栏
1.参谋 与你商量对策的军师
2.顾问 熟悉你要涉及的领域
3.打手
4.宣传
5笔杆子
6.领导 其实如果意识到哪些问题 基本这个最后一个就是你自己了
注意，可能他们在现实生活里有各种名字代号 比如枪杆子 人事招聘 保安但本质不变。
每一个团队都有一个主心骨，也是最累的付出最多的，能跟你聚在一起的都是跟你有一个同样梦想的人，为了实现梦想付出什么都是觉得值得，紧抓梦想两个字去想如何让一个团队有凝聚力，当你想到了那这个主心骨非你莫属，好好想其实有些事真的很简单，只是被你们复杂化了而已，我说的这些希望能帮到你。