求教高手!连锁便利店如何进行现金管理? 举报 理由 举报 取消 店多人多就复杂,如何进行现金管理?避免不必要的损失?不可能全部店都选择自己的亲戚(信任的)上班吧?而且不利于扩张,请外人又不太安全,求教高手! 2017年4月21日 2 条回复 853 次浏览 Eleven,现金,管理,连锁店,连锁经营,采购
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谢邀。
你这里说的,应该是非公司直营制的连锁吧?类似我这样,加盟个牌子,自己开几家。
现金管理这块,我是这么弄的:
1.每天早晚接班对账的时候过去拿现金(只拿走100的,下同);
2.和员工讲好现金政策,这是雷池,一步也不能越。并且压一个月或者半个月工资(一个班次的现金一般也就1000到3000多,他们压的工资加上本月的工资,是已经超过这个数的,拿了钱走工资扣光,得不偿失);
3.有一个专门的摄像头正对着收银台;
4.和员工讲好规矩,一个月以内,对账总计少20元以内免掉,超过的部分全额从工资扣(设置20元是因为有的时候促销打折,几毛的零头一般就四舍五入了,所以会有一点差异);
5.定好收银规范,每张100、50元必须过验钞机,发现假钞,当班次员工全赔。另外,禁止背对、挡住摄像头收银,发现一次扣10元,不管有无可疑动作(这个实际实行时也是很多水分的,一开始说出来只为了警示罢了)。
6.经常看监控,看员工上班的情况。因为可以手机查看,偶尔会故意找点事打电话去店里,为的是提醒员工,虽然我没在店里,但我时刻在看着。
7.熟悉自己店里的营业额,熟悉自己畅销货的库存。有一次员工内盗就是因为我发现有个商品销量过快,去查交易记录才发现根本没入机,员工收了钱放自己兜里了。
当然,即便我这么做了,还是偶尔会出现状况,这个只能自己凭经验处理了。
这几天有点忙(其实是玩疯了),突然想起来了,回答一下。
首先便利店一般都是轮班制的。以我曾经在的便利店为例,一般都是24小时营业,每个班次8.5-9.5个小时。
正常来说都应该是8小时的,为什么要多出来这半个小时到一个小时呢?就是为了这个班次来的人开始当着上个班次的人清点收银机的钱。
一般来说,都会在收银机放500的预留款。而等顾客来了以后,收银机的钱一定是只多不少的,然后通过收银机的账单算总账。相减过后如果比五百少,那就由上个班次的人把钱补齐。
收钱收少,收到假币,一般是常见错误。但是不可能都要调摄像头去看,看也看不出来。所以就直接两人共同承担。