遇到不靠谱的老大怎么办？

作为一个产品狗，现在的老大是一个商务和市场出身的，因为各种原因，现在来直接领导一个大公司APP的工作，工作里面好尴尬，因为她不懂所以给我反倒挖了很多坑，而这一切到了具体表现就是APP的问题，要背锅，我真的好晕，其实很多问题不严重或者就是迭代的问题，她不懂一紧张夸大了，弄得对接的老总老是感觉问题很多很严重╮(╯▽╰)╭其实就是产品延展的正常内容。对于一个产品，运营和技术都分不清的老大，要怎么办(๑• . •๑) 我真的头好大啊！开研发会议的时候不是一个人觉得奇怪和不满了，导致了太多的问题，我也是被弄得哭笑不得所以来问的。现在很多人以前可能就是各大互联网公司的销售，一直做着，到了互联网时代一转身改了履历简历写上某某公司，再改个有产品运运营的领导团队经验。就跑到传统行业来带团队，其实只是职场老油条的一些手段用的很好，没有具体事物的处理能力。我相信大家身边都有这样的人，大家对这个问题是怎么看的？