因为业绩不好，老板让我的销售团队并入另外一个业绩更好的团队？ 举报 理由 举报 取消 金融销售公司，同在市场部 2017年4月16日 2 条回复 1307 次浏览 团队,市场,管理,职场,金融,销售,销售管理
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泻药
同为金融行业，同处跳槽临界点。
★ 两部门“无交流”?
必须跳！
无非两种可能。
☞收入增多
☞收入减少
多金了我开心，少金了我活该！
选择大于努力，是走是留，谁能保证翻越这座山就可以沐浴灿烂阳光，谁又可以许诺栖息在原地也能等到温暖太阳，相信我，没谁！
★“无交流”?
说好的格局呢?说好的细节呢?
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我只就部门之间无交流这一点觉得公司领导层不重视格局。这就像冲刺高考了我有题不会做，想问人都找不着人问，因为大家都在自顾自。 现在是公司内AB进行无交流竞争，BT管理模式都缺陷或者销售能力不足而落败解散了，而公司领导层都没想过办法让BT学习AT的经验而活过来。 没了B,以后就是A跟其它公司的团队竞争。随着市场的不断变化，落后的经营模式没法适应新市场。你觉得领导会斥资组织A团队去学习其它优秀公司团队的经验吗，不会吧。 那结局很明显了,A也会被其它公司团队给竞争下去，最终导致解散。
年底了，职场流动率大。销售这个工作也不轻松。是选择辞职重新找工作，还是选择降级，加入到其他团队？感觉降级后在同一公司面对其他同事有点尴尬。不过其他团队的确业绩做的不错，有值得学习的地方。这该如何选择。