一家自营小店铺怎么更好管理起来?

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我父母经营着一家幕墙配件店,后面慢慢做大了,就带着亲戚一起开店,家里只请了发货工人和司机,也是自己老家人及远房亲戚。爸妈想着请自己亲戚比较放心稳定..但慢慢问题越来越大了…不受约束..也没有规章制度约束..早上迟上班,休息只是和我爸妈打声招呼,也不管店铺里是不是很忙碌…说实话我爸妈很幸苦…凡事都要亲力亲为去年刚请的下单接单员(这些本身是我爸自己做的),这几天突然说不做了…消息太突然,我们接手的都没找平时我爸会请他们下馆子,厂家送的礼也都分给他们了…不知道哪里出了问题其实我想我们家能和一个小小公司一样系统化点..让我爸妈轻松点…所以到底该怎么做啊..好凌乱的感觉..反正重点在后面一句一家由亲朋好友组成的店铺该怎么走向规范化的小公司,该具备些什么

2017年2月26日 1 条回复 1043 次浏览

发起人:创业商学院陈昌文 初入职场

陈昌文QQ/微信 68611169

回复 ( 1 )

  1. 创业商学院陈昌文
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    如何管理好一家店  

    1/人际关系方面

    2/对员工工作的安排

    努力把一家店管理的像样,需要努力

    需要方法

    1/管理人员要有严肃性,有魅力,有人性化.让每一个员工不会感觉你松散.要即严肃而又有和气客气可敬的一面.

    2/管理人员将每天的工作流程安排好,如每天起来上班的注意事项该按照怎样的标准来完成工作,分工细节化.将各个地区安排到人,每天定时抽查,将所有工作人员都合理安排她们的工作性质,工作范围既负责区域.(因材施教—–因人分工)

    3/经常鼓励自己的员工,调动积极性挖掘员工的潜能

    4/工作中的每个细节了落实,如果没有及时落实的按规章制度进行奖罚

    5/店里的所有员工必须经过培训才能上岗

    6/对待自己的员工.客户要热情.不苛刻

    7/想创业绩.要创业绩.首先创名牌服务以产品.环境

    8/管理是一个持之以恒的过程.要深入,渐渐深入,要复抓,平时努力就是将来的收获

    9/培养员工的积极性.主动性.以及培养员工的责任心(如例会面说.树立模范.创新观念)

    10/奖励自己的员工,让她们在店里互相学习,比业绩,比服务,比专业知识,比卫生好的给予奖励

    11/管理人员要经常与员工沟通,要了解员工的心理,了解员工的要求等

    12/不要以为的摆架子,以免让员工反感

    愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169

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