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创业团队如何解决紧缺技术人才问题？
这两年互联网公司出现井喷式增长，优秀程序员需求缺口非常大。不管是拍卖式招聘还是猎头挖人都解决不了企业团队紧缺优秀技术人才的本质需求，
比如你们公司的产品是一款APP，Android端在开发了，但iOS端还缺一个人做，这个时候如果是通过招聘的方式找人，那可能要等上一个多月时间最后
个还不一定能招到合适的程序员，招过来的程序员和团队打磨到最后着手开发通常也要一个多月，前后整个过程就要三个月左右的时间。这种情况的企业本质需求就
是希望能在紧缺的时候能快速找到一个优秀的程序员加入产品的开发当中，想必大家也不想浪费太多的时间在找人上面，只是没有找到更好的办法。在互联网产品快
速迭代更新时代，别说产品慢两个月时间上线，就算是慢一个月也分分钟出局。有一些是产品设计图老早就出来了，后端的程序员也在等着就缺一个web前端或前
后端技术找到了设计岗还空缺着，还有特殊的就是只有一个想法什么都缺。在这种情况下企业团队如何能快速的找到紧缺技术人才呢？
回复 ( 8 )
这样创业，大方向错了，多半是死的时候都还不知道为什么呢。
不要眼红别人，得带着情怀创业。我们创业是为了赚钱？太low了。创业是为了满足别人满足不了的用户需求，如果没有我们，那么世界上短期不可能出现类似的产品，用户的某个重要需求就又得推迟很多年才能被满足。
既然这样，急什么？干什么要立刻找到技术人才，一个月都等不及？这么多年了都没人做出来，多等几个月算什么？
什么时候才着急？因为怕“晚了一个月就分分钟出局”。为什么会出局？因为到处是竞争对手，而且竞争对手很厉害! 为什么会有这么多厉害的竞争对手？因为你自己就选择了最热门的方向、看似最赚钱的方向，其实是人最多、最不动脑子的方向，寄希望于分分钟抄一个低成本的廉价品来忽悠投资人，忽悠自己，以为这样就能成功。其实这是自寻死路。这个格调太低了，注定做不成的，注定要出局。
技术人才的积累，技术的积累，对每个创业公司来说都一样。你找不到人，别的公司也找不到人，你急什么？你会慢三个月，竞争对手为什么就不会慢三个月东西才出来，你急什么？凭什么他就比你快？他比你积累早，人才储备齐全，产品成熟，投资拿的多？各方面都比你快一步，那你岂不是必败无疑，那你创业了干什么？拿投资人的钱打水漂图个自己好玩？
最好的情况当然是 CTO 首先要牛逼，即使招不到优秀的程序员，自己带两个一般的程序员也可以先把第一版的产品撸出来。
创业一开始基本上每个人都得各种事情一把抓， 比如前端要会做后台、iOS要把 Android 也做了、产品经理得做点设计活，你要想把一个分工良好的团队组建好才创业那得是已经在行业里积累了很多年才可能。所以最早的几个创始人的能力是最重要的，别指望在产品和公司走上正轨前轻易找到牛逼的人入伙，首先得自己牛逼到能把东西做出来，有的团队人手不够把产品经理拉来写代码也是有的。你要是没有这么强大学习能力和执行力，或者找不到具备这些能力的合伙人，那么你创业多半都会失败。
至于只有一个想法什么都缺的……还是别急着创业吧。
优秀的人只能慢慢找。创业公司在招人方面本来就很难。
所以理论上说要创业最好还是有个技术合伙人，哪个岗位有缺口可以先顶上，慢慢找合适的人。
另外非常同意 @kubisoft 的观点，创业公司如果靠的是速度，出局是大概率事件。
相信很多创业者，拿到融资后，找技术人员的过程漫长而曲折，我们在找第一个ruby工程师就是，足足用了几个月 的时间，各种招聘网站、各种ruby群、开发者论坛发招聘职位，也聊了无数个工程师，基本上都是技术大牛很难瞧得上初创业小公司，要么就是要的待遇我们难以承受，技术合伙人也是聊了一批又一批，不是对我们不感兴趣，就是要求太高我们给不起，找外包又担心产品质量无法保障。。。没有工程师，产品没法更新迭代，想法不能得到市场验证，感觉创业无法继续。。。
后来好不容易找到了个全栈ruby实习生，创业才开始真正启动，但产品改进一段时间，用户提出各种需求，各种bug，尤其是需要个客户端，希望能随时随地刷实现，和感兴趣的人一起讨论产品，没有iOS工程师、没人写接口，我们又招不起全职工作人员，就找了在大公司工作的几个技术大牛，利用业余时间兼职和我们一起开发产品，在找大公司技术大牛兼职做产品的过程中，明显的感觉到做事的专业和高效，很快客户端就开发出来了。相信这也是很多创业公司在没有找到全职团队成员时选择的方式，但是技术大牛并没有那么好找，于是我们就聚集了那些足够专业且愿意兼职创业的技术大牛，让大公司的工程师到创业团队兼职 ，帮创业者解决找技术合伙人难、找朋友开发进度慢的问题，同时让技术大牛不仅可以获得不错的报酬，还能体验创业生活。
你這個需求模式的本身就是一個startup。
多混程序猿的圈子(如果有的话。。。)多交几个会技术的人才，自然会解决的，程序员作为一种非群聚性动物的话，一般聚集在公司里。。。所以你就找吧
出产品这一块思路就是错的，要出产品，你首先要得要有一个好的技术团队，如果是七拼八凑的，出来的产品质量自然也好不到哪去。
其实很多互联网初创公司都会遇到这样的问题，要出产品，要么是组建自己的技术团队，要么是外包；
先说说自己组建团队：如果自己对技术一点都不懂，周边又没有技术大牛愿意和你一起奋斗，劝君一句话，放弃吧！因为组建技术团队就将消耗你大量的时间和精力以及资金，还是老老实实找外包（不要找个人，一定要找公司，最好是自己城市的），这样还靠谱点；
外包呢也不是啥特靠谱的，你目前这种情况至少比自己组建团队靠谱点，在外包的过程中，你不能闲着，你要迅速的找到一位技术负责人（记住，不一定是CTO），这要比你找一个团队会省事，前期他可以把你和外包公司之间很好的联接起来，在项目设计，代码质量，代码规范等方面将会给你很大的帮助，让项目推进的速度也会快一点；
所以综上你目前的情况，既然公司已经有懂技术的了，建议直接选择将IOS外包，以上仅供参考。
个人认识，仅供参考。
现在创业公司最缺的估计就是技术人才了，因为毕竟这些人是需要知识积累和时间积淀的，但是也是流动性较大的。
如果你的公司无法提供很好的薪酬，最好公司能有一个比较牛能hold住的技术合伙人，这样可以招点儿年轻的、薪水不高的人，对其中较优秀的重点培育，给予其股份等形式的激励，逐步培养成公司技术骨干。当然有个周期，也会存在你说的晚一个月就会怎么怎么滴。但是如果一个产品就彻底输了，那也只能说明你公司竞争力不强，若不及时改善只会被市场压死。
另外，并不是说你产品出的早就更能占领市场，后期的用户体验和推广更重要，我很多新新软件都是安装了玩了玩就卸了，长期保存在手机上的还是那些最实用，最好用的。
如果你公司没有技术大牛，又没资金的话，建议改变目前经营方式，辅助以培养自己的技术骨干，为以后的战斗做准备。而目前最重要的，就是让公司存活下去。