刚来到一家新的网络公司上班一周后老板就交给我一个小团队让我去带，作为一名新手我该如何去带领好自己的团队？
查看全文老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择？
老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择，只说ok!或者不断否定。2、3个月调整下销售政策，翻过来，覆过去，半年后回到起点。总想花小钱甚至通过理念引导经销商转变，但客户渠道大多数是7、8年成熟客户。不能痛下决心切换。还总是过问每家经销商具体问题。往年年景好，数据最大。现在这市场环境，销量下滑后，事情越做越不会做了。下面抱怨越来越多。沟通过，领导风格是听你意见一部分，反过来放大其中一个环节，提案整体思路对他产生不了影响。该如何应对呢？如何与老大有效沟通？
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