如何回答”如果BAT抄袭你的产品，你怎么办？”的问题 举报 理由 举报 取消 最近面试VC时，面试官提出了这个一个经典问题。之前听说过，但没有深入思考过。当时的回答是1）寻找niche market, 由于市场规模较小，BAT不值得跟进抄袭，在站稳脚跟后，再寻求其它的突破；2) 唯快不破。快速迭代产品，迅速获得用户，获得先发优势。两个回答都不能说很完善，不知道大家有什么更好的答案？ 2018年2月21日 3 条回复 1687 次浏览 BAT,VC,互联网,产品,公司,战略,规划,集合,风险投资
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谢邀。
这不应该是VC面试问题，而是应该在创业之初就想明白的问题：
这事说大点叫竞争策略，说小点叫掂量好自身的斤两。
背景：我们切入的市场是A/B测试SaaS服务，面向创业公司、垂直行业需求（如电商、广告、游戏等）
言归正传，基于我们的情况，我会这么回答供参考：
首先，这事有两个门槛：技术门槛与排他性门槛。
技术门槛我们认为至少有6个月的时间，（当然如果一年之后的今天再回答这个问题，我认为还要更长），尽管A/B测试作为早期高速增长的蓝海市场潜力很大，同时BAT来说其大都有内部的A/B测试体系技术储备足够。但是，其中任何一家做类似的事情，都只能获得不到1/3的市场，因为排他性竞争的关系（可以举例非阿里系电商类类统计甚至都不用友盟），反而比我们做为独立第三方来提供这类服务更受限
其次，投入产出比不合算
以百度为例，其凤巢的A/B测试体系非常的完善，但是与业务的紧密程度也非常高，这意味着需要庞大的投入来支撑（至少十几个研发与各种资源），如果开放给第三方使用，并不是不可以，只是不合算罢了。
最后，不要盯着竞争，更不要怕BAT竞争，竞争并不是死亡或者限制发展的瓶颈，投资人问这个问题的原因更多的是在问你是否真的想清楚，而不是一定要你立刻长篇大论出具体策略。
竞争策略一定要在产品商业化之前想清楚，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
这才是制约创业企业发展的核心因素。
让他去投资bat吧。
和BAT资源共享，打造利益共同体。
也可以让BAT投资你的公司，将对方的优势变成你的优势。
如果BAT非要爆你菊，说实话，在中国基本无解。
当然基本无解不代表完全无解，除非你公司里有一个像我这种善使鬼谋的人。