如何看待六西格玛管理在数据和经验文化上的冲突?

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六西格玛强调数据的概念。而在中国大部分企业中,数据只是为了绩效考核,不是生产的概念,也不能忠实记录流程。另外,为了各种目的制造出来的数据也会在企业中出现,往往这样的数据对于六西格玛是毫无用处的。相反,经验文化更加符合国人的思维方式。那么该如何去看待六西格玛管理在数据文化和经验文化上的冲突呢?
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