CTO发展规划:专精技术还是管理、产品、对外全面发展?

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本人技术出身,发展路线:信息安全-后端开发-运维-架构,现在在一家创业公司做CTO,经常会思考一个问题,作为一个合格的CTO,是应该深钻技术深度,还是应该研究管理、产品、对外接触。从目前团队需求的角度来说,我已经不再亲自参与开发,我的汇报对象是CEO,很多工作跟管理、 产品 甚至是融资包装数据相关。可是我对比大企业的CTO,都是技术某一领域的专家(在某一领域是全国乃至世界权威)大牛,而我,虽然自认为技术不差,却离专家相去甚远。我现在很困惑,作为CTO到底该有技术深度还是广度?
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