甚至连回答我们问题都不屑，怎么办啊？ 你问他的问题，他马上会反问你，现在在忙什么。。 我们也提过他写代码从没注释的问题，他解释为公司产品现在还不稳定，代码随时在变。 我们向CEO提过CTO的弊病，但是还是老样子，是CEO也不好意思说他？因为公司是CTO创办的。长此以往，造成后果就是，出了问题，只有一个人在解决，而不是一个团队在支撑。

创业公司中，CEO和CTO经常会出现沟通不畅或意见分歧，原因都有哪些？例如：CEO拍脑门出想法，善变； 只关注目的和结果； CTO不知道怎么用通俗易懂的话来表达； 二者出发点不同，CEO考虑市场和创造价值，CTO只看重技术

本人略懂一点Java和OC，自己的技术重心转到iOS！本人打算创业，想问下各位已经在创业的小伙伴CTO们给点意见！技术架构方面的适合小公司的快速发展而且不妨碍将来业务增长最合适的选择！最好是前端，后台，移动端各方面都覆盖。

2016年4月5日中兴通讯发布公告称，经过第七届董事会第一次会议，原执行副总裁、CTO赵先明当选公司董事长兼总裁，张建恒、栾聚宝为副董事长，韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁，韦在胜兼任财务总监。新闻报道：中兴通讯创始人侯为贵卸任董事长 原CTO赵先明接任中兴公告：http://www.zte.com.cn/MediaFiles/A/2/9/%7BA29829C6-E6E0-4217-BA79-E59E33E0932C%7DP020160405643462067713.pdf

公司B轮阶段，两地的开发、测试、产品、设计共100~150人，在这样的情况下，怎样的人才算一个称职或者优秀的CTO。

创业公司cto不亲自写代码，现在唯一做的事情就是整理需求和研究竞品，然后雇了一个技术员在他的指导下写代码… 因为网站要上线 微信端要上线 还有一个类似客服预约系统的功能要上线，开发工作非常大…但现在就只有雇的技术人员写代码，CTO却只负责和产品 运营 对接需求…想问下，发生在我们创业公司的现象合理吗？

7月18日，来自丁香园内部的邮件显示，丁香园CTO、To C业务负责人冯大辉决定于近期离职，原技术VP范凯将担任CTO，全面负责丁香园技术和产品团队，范凯向公司CEO张进汇报，张进暂时接手To C业务。

本人技术出身，发展路线：信息安全-后端开发-运维-架构，现在在一家创业公司做CTO，经常会思考一个问题，作为一个合格的CTO，是应该深钻技术深度，还是应该研究管理、产品、对外接触。从目前团队需求的角度来说，我已经不再亲自参与开发，我的汇报对象是CEO，很多工作跟管理、 产品 甚至是融资包装数据相关。可是我对比大企业的CTO，都是技术某一领域的专家（在某一领域是全国乃至世界权威）大牛，而我，虽然自认为技术不差，却离专家相去甚远。我现在很困惑，作为CTO到底该有技术深度还是广度？