CTO发展规划：专精技术还是管理、产品、对外全面发展？ 举报 理由 举报 取消 本人技术出身，发展路线：信息安全-后端开发-运维-架构，现在在一家创业公司做CTO，经常会思考一个问题，作为一个合格的CTO，是应该深钻技术深度，还是应该研究管理、产品、对外接触。从目前团队需求的角度来说，我已经不再亲自参与开发，我的汇报对象是CEO，很多工作跟管理、 产品 甚至是融资包装数据相关。可是我对比大企业的CTO，都是技术某一领域的专家（在某一领域是全国乃至世界权威）大牛，而我，虽然自认为技术不差，却离专家相去甚远。我现在很困惑，作为CTO到底该有技术深度还是广度？ 2017年4月19日 1 条回复 935 次浏览 CTO,互联网创业,技术,架构师,职业规划
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我觉得随着公司的发展到不同阶段，对CTO有这么三层的需求，对应着三层的能力。
1.第一阶段（公司起步，创业期）对CTO的要求是保证持续正确的以合理的成本完成业务系统的开发和维护，可称之为业务保障，这个阶段需要业务理解能力，技术架构能力，团队管理能力，成本控制能力。
2.第二阶段（公司扩大，发展期）对CTO的要求是要面向公司（行业）未来的发展，提前做技术规划，人才储备，保证公司的技术是符合业界发展趋势的，并且也建立起一个良好的组织结构，这个阶段需要业务洞察力，技术洞察力，组织设计能力，招聘能力。
3.第三阶段（公司较大，壮大期）的要求是让公司从业务驱动的公司变成技术驱动的公司，让公司的技术成为核心竞争力，建立起公司在行业内的竞争壁垒，让竞争对手难以超越。这个除了上面的各种能力都要极强之外，还要建立起一个顶级技术人才都非常愿意加入的环境，包括鼓励创新机制，激励机制等，到这个层面已经不止是技术线的工作，还涉及到HR体系，行政体系，很可能还需要CEO的帮助，但CTO需要去推动这一切的发生，我觉得或许可以称之为组织文化建设能力。
在公司的不同阶段，对于CTO的能力要求不一样，如果第3阶段做的好，后面有可能公司已经不需要一个CTO了，这个时候CTO更多就是一个精神领袖的作用了。
以上