夜，深沉，如梦幻中的女人！
我，为你，赤裸所有的隐私。
本文为您揭示当代民企缺乏智慧的绝对隐私。
本文为您展示聚集智慧的超常智慧。

一 敢问路在何方

新禧千年之后，中国私营经济犹如海川之势迅速膨胀，各地民营企业也象雨后春笋一般拔地而起。
时至今日，中国民营企业远离了快乐的婴儿期，经历了学前教育的兴奋期，也度过了懵懂的模仿期，现已正式进入发育的青春期和成长的困惑期。
青春是一个美丽的字眼，也是一个青涩的字眼。
当民企遭遇青春，正如少女遭遇初潮。恐惧中带着些许惊慌，痛楚中带着些许羞涩，在无人引导的日子里不知所措。
民企遭遇的一切，更象靓丽的外衣中包裹的隐私，既不肯脱去外衣，也不愿袒露隐私。于是，当黑夜真正来临，束缚一层层剥去，面对巨大的夜空，困惑、踟蹰、乃至恐惧而无法入眠。
不能负重的隐私，让深夜中的男人失眠，让失眠后的女人啜泣。
人们不是因为失眠而无路可走，却是因为无路可走而失眠。
这就是来自中国民企的内心呼唤：路在何方？！

二 为本不存在的假设痛苦不已

管理学中有一句名言：不要为假设的痛苦苦恼，但要为假设的希望奋斗。
当代中国民企只做到了后半句，却忽略了前半句，甚至根本就没有读过前半句。所以，中国民企在自己假设的痛苦中苦恼不已，甚或失眠。
民企老板在发达的过程中，或多或少的都要引进一些人才，发展慢的少引一些，发展快的会多引一些，但不管怎样，都会引进一些。当人才引进以后，就象女婿招入、媳妇娶进一样，刚开始肯定是在幸福的憧憬中描绘美好的未来，在新鲜的结合中互尊互重。但随着时间的迁移，各种假设纷至沓来，婆媳关系渐趋紧张。
假设一：∵ 他不是自己人 ∴他办事，我不放心
假设二：∵ 他是外人 ∴他会拿走我的钱给别人
假设三：∵ 他能力强 ∴他会夺走我的权利
假设四：∵ 他做了很多超过我水平的事 ∴我很没面子
假设五：∵ 他威信很高、凝聚了一帮很优秀的人 ∴我会被架空
假设六：∵ 如果让他了解的太多，他就会另立山头 ∴我不能让他知道的太多
假设七：∵ 我花了这么多钱请他来是让他做事的 ∴我不必给他权利
假设八：∵ 这个企业是我的，我想管谁就管谁 ∴我可以指挥任何一个人
……
每一个假设都给民营企业埋下了重磅炸弹，说不定哪一天就会轰然爆炸。
老板在地雷和炸弹丛林中步履蹒跚，人才在怀疑和无奈中选择离去；老板在反思后悔中痛苦不已，人才在多次无奈中选择创业。
昔日的下属另立山头，老板没有检讨自己的过去，而是进入新一论的重复假设……

三 先天不足、营养不良导致深度失聪

当个私老板想向民营企业家转变的同时，困惑象烟花一般渲染思想的天空。
挣钱与读书原来太不相同！
五年前，当苦尽甘来，钱包渐鼓时，我以为一切都过去了。
四年前，中学同学聚会，我对现在已是教授的同学说，读不读书都一样，挣钱才是硬道理。后来，我请客掏钱，与铁哥们狂欢了一周，感觉人生价值得到了体现，挣足了所有的面子，人生不过如此而已。
三年前，我买了三辆宝马两辆红旗，分别奖给跟我打拼天下的难兄难弟，看着他们象我四年前一样狂欢，我独自面对巨大的办公空间，心里突然有一种空落落的感觉。
两年前，我突然有一种事业的冲动，于是我去了海尔，海尔归来，我内疚了很长时间，我有一种负罪的感觉。我对我的那位教授同学说，读书跟挣钱很不一样，不读书就做不大。
现在，我在同学的劝说下，走进高校的研修班，面对诸多的名词，我突然间感觉到，大脑快要爆炸了！
后来，我发现自己企业的问题越来越多，就连开个会也开不好。我小学的同学说我进步很快，现在跟我差距很大，不过我也很同情他，正象他自己所说，他连组织结构是什么意思都不知道。前几天，他去财务查账，才发现有两个业务员私吞了公司6个月的货款，而财务、客户服务中心、营销总监一直都不知道。也难怪，我这个同学只有小学毕业，五十个人的时候自己还可以管，到了一百个人就感到力不从心了。我跟他讲，管理跟赚钱还是有很大的差距，会赚钱不等于会管理。后来他跟我讲，我们就象先天不足的小孩子，有小儿麻痹症，想快也快不起来。我不同意他的看法，我觉得，民营企业，尤其象我们这样读书不多，后来又不学无术的人，连小儿麻痹都不如，小儿麻痹还可以搭乘汽车、火车、飞机，可以跑得快，而我们更象营养不良、深度失聪，失去了辨别的能力……
以上是一个民营企业老板的自述。
他反应了什么？
一个企业的兴衰成败很大程度上取决于一把手的思路和魄力，尤其是市场思路和用人魄力。当民营企业老板面对错综复杂的市场变化，很容易迷失思路，所以中国民营企业的平均寿命只有3年。有人说，我自己不行，我可以聘请人才啊，但往往就是聘请人才这个看似简单的事情却难坏了民企老板。
谁是人才？谁是真正的人才？
我没有数！
人才应该做什么，人才应该达成什么样的目标？
我没有数！
财务经理应该干什么，办公室主任应该干什么，研发经理应该干什么？