关于唐骏，没见过，短信过几次。直觉：人很谦和，做事认真。 看了朱威廉写的《唐骏式聪明》，觉得很有味道，也在某种程度上验证了判断。 曾让记者三次采访过他： 一是2005年，借李开复跳槽做了期《微软叛将》。跟其他几位相比，他在微软的“唐氏风格”，让人感触较深，为什么别人说“这把椅子不好坐”，他能够做稳，而且还是“终身名誉总裁”呢？肯定有他的道道儿。尤其他的价值观：正直，激情，向上。李开复先生对他的评价亦如是：“他是一个很有激情而且很在乎他的公司和员工的一个人。” 第二次，是让记者写他的休闲方式，萨克斯。看完了，几乎能想象出在华灯初上、霓虹闪烁的上海，老唐貌似忧郁地吹曲子的样子。这一点，朱威廉说的也有趣：唐骏的同事几乎不知道他工作以外的事 […]

有两类动机驱使着企业家创业——利润动机和控制动机，它们同时也决定着企业家在吸引人力资源、财务资源方面的早期抉择。在利润动机和控制动机之间存在着固有的矛盾，若为了增加财务收益而选择吸引资源，则必然会影响企业家对企业的控制，反之亦然 Steria是一家信息技术系统和服务公司，它的创办者始终抱有这样的信念——保持独立，成为自身命运主宰。出于这样的动机，他拒绝接受外部投资者的资金，仅仅依靠创始资金和银行贷款来发展，也不向员工授予股份。虽然创始人继续保持着对Steria的控制，亲自担任首席执行官，但这让公司的增长变得缓慢。如果当初创业者选择从外部投资者处获取资金，并向公司员工分配股份，就能够在本质上构建更有价值的公司，虽然这违背了他创立企业的 […]

他从5岁一边读书一边走村串巷卖火柴，如今他已拥有分布于31个国家和地区的136家宜家商场，包括欧洲、亚洲、北美洲和大洋洲的广大地区；拥有全球影响力的金字招牌，成为家居行业的天下第一家；拥有7万名员工和厚重的185亿美元个人资产…… 1896年开始，坎普拉德的祖父母经历了一路蜿蜒，一路崎岖，一路荆棘来到这片冰原土地。三间房屋和砾石铺就的小路环绕着中央的一方苗圃，这是他们梦想开始的地方，坎普拉德家族在这里停下了脚步。坎普拉德的祖父阿契姆初来乍到便完全进入了“新主人”的角色。阿契姆在德国一个小城堡里长大，但是他在那里却未能经营好那片赖以生存的森林，经常光顾城里的酒店，沉浸在酒吧暖洋洋的氛围里，使他渐渐地堕落沉沦 […]

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。” 老子这段话，提出了心法的“四重境界”，尤其指出了心法的最高境界就是“无”——即“不知有”。“有”指的是宇宙万物的自然状态，“知”指的是宇宙万物与人的关系。而心法的要求是把“有”和“知”统统去掉，从而达到“无”的境界。对于心法，有信与不信的问题。老子 […]

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。 我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的 […]

大部分本土企业夯实基础工作都是间歇性的、阶段性的，而不是长期和日常性的，有些类似于“严打”运动，即如果某地社会治安在某一阶段恶化，当地政府就组织一次大规模“严打”，抓一批、判一批、杀一批。如果社会治安有所好转，就又疏于管理，而不是严格按照国家法律对每一个犯罪份子在第一时间进行迅速打击。 夯实企业的管理及技术基础实际上是一间十分简单、极易操作的事情，完全不需要专家学者的高端指导，也无需巨大的成本投入，夯实基础的关键不在于技能，而在于态度。对此，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚总结了三大要点： 第一，充分重视 必须对基础管理的重要性有一种切肤之痛的认识， 所有中国企业的问题不在于缺乏强化基础管理的能力和手段，而在于 […]

CH3无法执行导致的千古遗恨 1、鸿门宴：楚霸王未能当机立断按原计划下令斩杀刘邦（亚父的提议、并得到同意），导致最具有潜力、最强大的竞争对手继续存在，最终自刎乌江，留下千古遗恨。 2、火烧连营三百里：三国刘备平生、也是唯一的一次没有听从诸葛亮的劝告，在痛失结义兄弟的情况下摔大军进攻吴国去报仇，被陆逊用火计打的几乎全军覆灭。导致蜀国从此一蹶不振！ 3、中国革命战争时期反围剿，前几次因没有采纳毛泽东正确的作战方案而屡战屡败！给中国革命事业造成重大损失，几乎陷入绝境…… 4、“三株”四川“吃死人”事件成为三株神话覆灭的导火线。在处理这件事情，靠四川公司的力量已经无法摆平，其强烈要求不惜一切力量摆平此事的文案申请 […]

领导一定要沉的住气！特别是在关键时刻！ 什么叫关键时刻，沉的住气呢？其实都是一些小细节！ 你面试员工时，员工不管表现的好还是不好，你都不应该在脸上，眼神里表现出满意还是不满意！！你要面无表情，这就是沉的住气！ 你的员工向你汇报一件事的时候，这件事你可能已经了如指掌，而且之前已经有3个员工，和你说过这件事了，并且你几乎已经处理完这件事了！！但这个迟来的员工，向你汇报时，你能放下手中的工作，依然认真听，并问他这件事情的细节。问完后，表示感谢他提供的信息。这就是沉的住气！！ 你的员工旅游去了，可他手里的工作，在走之前没有交接清楚，弄了个一团糟，让全部门上下干着急，搞不定，打他手机也不接，只能能他回来。好不容易等他回来上班，你见到他依然先轻 […]

兔子是温顺可爱的动物，不少孩子都当宠物养。但是在龟兔赛跑中兔子却是一个负面形象，成为幼儿园老师和年轻家长教育孩子学好用的靶子。 阿狸作为兔子大概组织了一场没有乌龟的自己单兔跑，而且跑了一段路，停下来，拿起望远镜装模作样比划两下说，我现在是拿着望远镜都看不到对手。话音刚落，现在就气急败坏要到企鹅家去打砸抢。因为现在不用望远镜，不用任何其他眼镜，就是弱视到只有0.1视力的人，都看到，马阿狸往移动互联网上跑的道路上，凭空出现一道堑壕，一道阴影。跨不过去就死定了，跟马阿狸用免费的计策把EBAY跟整垮一模一样。 马云还能把走麦城，说成是过关斩将。报道说，2005年8月11日，在阿里巴巴收购雅虎中国的签约仪式上，外表瘦弱的马云笑容可掬，与雅虎全 […]

当接触到评选“最好”与“最差”老板这个话题时候，虽然简单的评选，但是数据背后反映出问题绝非那么的简单？首先我们应该弄明白评选的标准是什么？据悉，《福布斯》排名针对A股中所有非国有上市公司，要求其首席执行官、总裁、总经理连续任职超过3年，排名依据为公司近3年间的业绩、相对于同行业竞争对手的表现，同时考察在此期间高管领取的薪酬。 评选的标准主要是依据资格、任期、业绩、薪酬，这样的标准会使一小批更差的老板会暗自庆幸，他们绝对不会出现在不光彩的聚光灯下。由此也证明了评选如同一场选秀，其中的参考价值不是最终的答案。最终的评选标准业绩与薪酬，尤其业绩对于公司来讲，其真实性让人质疑。有的上市公司的业绩往往不是辛辛苦苦干出来的，而是费尽心机做出来的 […]