雅虎失败在哪里？ 作者：戴维 编辑：先见策划和知识银行和戴维评论 先见策划http://foresight.spaces.live.com, http://foresight.blog.sohu.com, 知识银行http://knowledgebank.spaces.live.com, http://knowledgebank.blog.163.com, 戴维评论http://davidsun.chinavalue.net, “Do you yahoo today? 今天你雅虎了没有？”，曾经拥有如此响亮口号的雅虎，今天沦为别人将要收购的局面，说明了什么问题？ 客观的讲，雅虎网的诞生曾经彻底颠覆了传统媒体经营方式，开创了网络媒体全 […]

一、现代管理者应具备的素质要求 1．政治素质 企业管理者首先要有强烈的事业心和责任感，忠于党和国家的利益。要有积极热忱的工作态度和百折不挠的坚强意志，不断克服困难、勇挑重担，全心全意地依靠工人阶级，恪守为人民服务的宗旨。要具有高尚的道德品质，遵守国家法律、政策，不搞违法经营，不搞“上有政策，下有对策”，在国家法律和政策允许的范围内创造性地开展工作。要遵守社会公德，不以牺牲社会利益为代价来谋求本企业利益。要有良好的个人品行，乐于奉献、不拉帮结派，要有健康向上的革命情操，乐于进取、奋发向上，忠诚正直，公平待人，保持乐观，不以个人感情用事，把党和国家的利益、企业与职工的利益作为自己办事的最高准则。 2．知识素质 现代企业管理是一项复杂的系 […]

　“隐性渎职”的40种表现 德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。 而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管 […]

■ 餐厅就像一台电脑，而厨师则似电脑的CPU，要想电脑正常运行，CPU绝对不能出问题； ■ 行政总厨或者厨师长有一个利益联盟，餐厅老板只有攻进去才能以防后患，并能在第一时间取得主动权； ■ 企业应与行业协会进行纵横联系，建立可供查询的厨师信任度数据库，做到有的放矢； ■ 厨师的天职就是做好菜、再做好菜、永远做好菜； ■ 厨师应与餐厅，或者餐厅应与厨师建立双向约束机制，保证双方利益； ■ 把多方的心智和利益捆绑在一起，让岗位职责成为多余。 一个真实案例： 厨师长为何撂挑子 过完年后，贵阳一家酒楼老板的心被厨政部A姓厨师长一句话给冻僵了，“师傅对我的工作另有安排。”把还未从年夜饭旺销氛围里缓过神的老板惊醒过来，在酒楼没有任何人力资源储备 […]

中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需要的还是实力。在单位组织里，有的领导很柔和，有的很霸道，有的很独裁，有的却很民主，那么到底是做善良的羊呢还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，它能吃人，但它更能威慑。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。这个“畏”就是不怒自威，因为他能够决定员工的命运。这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他牢牢的控制着这个单位组织的实力。 […]

战略成功学创始人黄子豪解析长远企业战略 战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。 “战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐视对方，在战术上重视对方”的话，这句话至少给我们传递这样几点信息： 1、 战略不同于战术； 2、 战略和战术在战争中都处于同样重要的地位； 3、 战略是思维层面的问题，战术是操作层面的问题； 记得有一次在开车时听过广播，偶尔在一个“军事瞭望“的栏目中一位军事学院的教授（名字已经记不清了）说道，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。战略是从长远的，宏观的角度决策 […]

本文转自商界财视网：管理要不要“秀” 最近，浙江一家生产卫浴产品的公司出名了。每天早上，该公司董事长都会带着四个高管在门口列成两队，对每个来上班的工人鞠躬，并说声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。据悉，此举意在向员工进行潜移默化的传统文化教育，让员工学会尊重顾客，减少人际间矛盾，实现公司团体和谐。然而，对这种做法，人们却褒贬不一，有人为其人性化管理叫好，而有人则认为纯粹是在作秀。那么，管理到底需不需要作秀呢？ 爱 就要秀 美国福克斯波罗公司专门生产精密仪器设备等高技术产品。有一次，一位科学家为公司贡献了一个解决技术难题的办法。总裁想立即给予他嘉奖，他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的唯一奖品 […]

第一代企业家身后成长起来的经理人或是接班人，是靠孜孜不倦地贯彻一种指令而最终出人头地的人，他们完全没有变革期斗士的信念与思想准备，也缺乏使自己的肉体和精神在未知空间经受锻炼的气魄。 王育琨/文 当我们置身事外，站着说话不腰疼，抓住一点皮毛就以为自己发现了什么新大陆的时候，联想的同仁可能早就在现实中作出了一系列的调整和安排，那是他们的命。他们对联想事业的关心要远远超过旁观者。那些公司运行中的真问题，在真正找到解决办法之前，是联想刻意要隐藏的。一如没有人会在众目睽睽之下脱下裤子来缝补。具体细节的较真既不可能也不可取。联想全球化的每一步，不管这一步是成功还是不成功，都是一笔财富。正是从这样的视角，有了我对联想的系列观察。我们没有条件切入联 […]

为自我发展找一个“家” ——摘自员工大会的讲话 我有很多眼花缭乱的头衔，但我自己心里非常清楚，如果离开了皇明我什么也不是，如果这个企业完了，我就会声败名裂。说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开，千万不要这么想——“团队没了你不行”。 记得2003年第一次去北京开全国人大会议回来做报告时，我给大家深深地鞠了三个躬，从心里发出的声音——光荣属于大家。一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。离开你的团队，就如同离开了你的家，你就是无源之水，无本之木， […]

曲建国董事长是18年前因为在山村里生活不下去才“被创业”的。当时，他带着一帮村民进入城市，只是想混口饭吃。阴差阳错，不知怎么就做了个企业，并把企业做大了。他常说，自己原来做梦也没想过会做一个数十亿公司的董事长，但既然不经意地做了，就一定要经意地做好。老曲不含糊，最近这五年里花了好几十万，上了两个一流商学院的EMBA。尽管主观上他只是想更多地交结一些生意上的朋友，但客观上还是长了知识，开了眼界，转而促进公司上了档次。现在颇让他头疼的，是那些原来跟他一起出来创业的弟兄们。他们的经营理念和做事方式显然是“赶不上趟”了。但是，这些身居要职的老臣不以为然，他们以“公司老人”自居，对与“公司光荣革命传统”有关的一切东西赞赏有加，并有意无意地与一 […]