我就干三件事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。 我发现一个非常有趣的现象：李嘉诚(专栏)创业时，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面；比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？ 因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。 就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既不能让车翻掉，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力？ 一、将自己的姿态放低 钱以外的能力之 […]

管理者→领导者：三个层面 如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面： 1.从策略者到“远景”者 什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果你试图通过策略来吸引一些追随者，往往不一定能够达成目标。人们对于领导者如何做事情并不感兴趣，但是如果领导者给下属展现的是一种远景，是一个宏伟蓝图，此时，人们愿意跟随领导者去共享这种荣耀。那么一个好的远景，应该具有什么 […]

什么是真正的职业化? 按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职称。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。 什么是业呢？我们常说“成家立业”，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业（没有结果），就等于白做。同样，行业，也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。 由此看来，职业讲的无非就是“在其位，谋其政，得其果”。而职业化，表达的就是从 […]

2，16，你最近在看什么书 【原文】 子曰：“学如不及，犹恐失之。”『泰伯8.17』 【译文】 孔子说：“学习好比老赶不上趟，即便如此还是担心会有所缺失。” 【评析】 《论语》开篇第一句话就用孔子的话来强调学习的快乐：“学而时习之，不亦说乎？”『学而1.1』学习不但是一种快乐，也是管理者最重要、最基本的素质之一，不热爱学习的人不可能成为一个高素质、高水平的管理者。 曾经有一位跨国公司的总裁来到中国分厂考察，考察之余宴请中国分厂的全体中外高层管理者。那天的气氛很融洽，总裁一天的巡视没有看到有什么大的问题，脸上一团祥和，与会者的心情也谨慎放松。宴会开始之前，照例，中国分厂的外籍总经理逐一介绍了在场的各位中方高层管理者，姓名、部门、职位、 […]

领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，笔者以儒释道三家智慧为根基、以西方领导力理论为模型、以历史典故和现代企业案例为佐证，探索具有道术兼备、古今相合、中西融会的领导力体系。致力于企业家及CEO的领导能力提升及职业化进程，并助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此 […]

西方文明由于有古希腊、古罗马的辩论传承，似乎在公开场合表现方面，已形成千年一脉的体系，因此欧美的企业家在公众面前侃侃而谈，充满表现力、感染力和亲和力；中国的儒家要求慎言、讷于言，孔子说刚毅木讷近乎仁，这害得今天中国的企业家，公开演讲时的平均水平比洋高管们差了一截。 演讲这事，对CEO来讲，跟空气和水一样，是个必需品。可是除了那些天赋异禀的人，大多数人都不是天生演讲家。面对公众，面红耳赤心跳加快甚至张口忘词，都是人之常情。 不过作为CEO，决不能容忍上述症状的出现，要把所有的不可控情况消灭在萌芽状态。一上台便让心速减慢，脸上骤现从容紫气。 这不是简单功夫。阿里巴巴的卫哲还在百安居时，写过一本书叫《金领》，书中提到他在普华永道时曾经从早 […]

有效率的管理者应该做什么 ——管理者与专家的区别 文/吴洪刚 现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ 以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导，引导着企业的领导人把精力放在了本 […]

管理者的五种观念 作者：乔纳森·戈斯林（Jonathan Gosling） 　 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 管理者必须平衡运用五种观念，才能驾驭好自我、组织、情景、关系和变革。 加拿大一家大公司的首席执行官最近抱怨说，他无法使工程技术人员像管理人员那样思考问题。这是一种普遍的抱怨，在这背后隐藏着一个非同寻常的重要问题：像管理人员那样思考是什么意思？ 可惜的是，近几年来人们很少注意这个问题，我们大多数人过于迷恋“领导”而忽视了“管理”。人人都想成为伟大的领导人，再也没有人想成为一名好的管理者。但是把管理和领导截然分开是危险的。离开领导的管理会导致一种缺乏创见、平庸的工作作风，而离开管理 […]

民营企业发展到一定阶段，由于市场的面越来越广，产品线也越来越长，企业人员与规模也有了增长，这时原始股东的时间和精力可能就无法再企业内外兼顾了，这时多半就会有“空降”的职业经理人进入企业，期望他们能够分担原始股东的管理压力。 很多民营企业在创立之初，均是一级高效的扁平管理机制，很多事情，原始股东直接根据市场订单下达命令到生产一线甚至具体员工。慢慢的，订单与客户多起来后，企业的组织结构也因为各种工作性质的分工建立起来。很多时候这种结构会被动的生成一些执行职能与监督职能互相重叠的部门，由于多半没有一定的有效制度监管机制，原始股东们可能会让各部门、各人员互相制约监督，慢慢形成一个靠人际互相提防的惰性组织结构。每个人都观望老板或股东的脸色和周 […]

郑文斌：管理者应当如何面对办公室政治？ 管理者提问4：办公室政治,该怎么办? 办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了很多人考虑的问题。 中国是个人情社会，难免有亲疏远近之分。董事长的人、总经理的人，关系影响并制约了发展。真正有能力的中层，最终以不停跳槽寻找新生。一直来，我在克服着这些环节，但是老板毕竟有老板的想法，许多重要的岗位安置了并不合适的人选以图放心。 有人说，中国职业经理人在企业的平均寿命不到两年，也很少在特定的企业发挥出他的潜力，原因也是受到了牵制和影响。请问，遇到这样的 […]