中美两国企业家的价值观大相径庭 —–美国人只要1美元年薪，中国人却要年薪6000万 文/汪华斌 最近国际金融危机，全世界很多国家的公务员降薪；而保险业巨头美国国际集团（AIG）更是对外公开宣布：2008年和2009年度其董事长兼总裁爱德华.李迪将仅领取1美元年薪。该公司同时还宣布：作为高级主管薪酬自愿限制行动的一部分，其级别最高的7位行政官2008年度不会领取年度红利；而且还将冻结薪水至2009年底。虽然中国企业家应对金融危机的办法也是降薪，但却是与老百姓一起降；从而折射出不同社会的两种价值观。 我们不会忘记中国保险同行公开收入最高的马明哲，他以近7000万元的年薪名列公开收入的榜首。我们没有人怀疑他的收入合 […]

管理大师德鲁克说：企业精神的最基础的内涵（无论是在理论上还是在实践上）是进行系统化的创新实践。从国外企业来看，下表反映了来自完全不同领域的企业管理者所确认的、与创新连在一起的规范有其显著的特点。 南非的自然资源公司 欧洲的制药 公司 美国的金融 服务公司 国际性的研究开发机构 日本的啤酒 公司 1.允许犯错误 2.表彰 3.奖励 4.互相尊重 5.公开的信息交流 6.自由进行实验 7.期望变革 8.挑战现状 9.平等的伙伴关系 1. 奖励 2.宽容失败——经认真工作而遭受失败 ——可以从中获得认识的失败 ——适当的失败 3.明确的目标 4.信息共享 5.合作 6.来自最高层的承诺 7.授权 1. 宽容失败 2.自由进行尝试 ——给予 […]

《三字经》里有句话：“子不教，父之过；教不严，师之惰。”这句话用在企业里再合适不过。 现在有些家庭对孩子过于溺爱，疏于教育，直到孩子犯了无法弥补的过错，才悔之晚矣。其实，这些都是可以避免的。中国古时候称自己的父母为“家严”、“家慈”，是很有道理的。夫妻两个人，父亲要做“黑脸”，对待孩子严一些；母亲要做“红脸”，对待孩子慈爱一些。父亲严厉是帮助母亲管教孩子，母亲一旦管不了小孩的时候就拿父亲吓唬人：“你再不乖，你父亲回来你就知道后果了！”母亲可以随时出卖父亲，但父亲不能出卖母亲。如果父亲对孩子说：“你母亲告诉我，你今天做了哪些坏事……”这样就完了，孩子会认为别人都是不可信任的，在家里没有温暖。聪明的父亲会假借 […]

企业战略规划诊断书 一个完善的战略系统，其结果是团队的成功，没有战略或不正确的战略，或者是不完善的战略系统，都会导致企业的失败。战略系统是企业取得成功的最强大和最有效的工具。 公司名称 公司地址 公司电话公司传真 公司网址公司邮箱 公司法人公司性质 公司规模成立日期 1.公司的使命是什么？ 2.公司的价值观是什么？ 3.公司的优势是什么？ 4.公司的产品是什么？ 5.公司最盈利的产品是什么？ 6.企业的竞争对手是： 7.企业的市场定位是： 8.企业的战略规划是（对远景进行描述）： 9.企业当前面临的问题是： 10.企业采取的应对方案是： 11.企业制定的应对预案是： 12.企业在发展中受到的阻碍是什么？ 13.企业最有价值的活动是什 […]

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质，科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的，企业家的决策能力是决定着企业成败的关键。 决策者因工作特点和思维方式，决定其在决策时，易做选择题，不易做问答题，即操作者（一线员工）出问答题，中层管理者做问答题，并出选择题，而高层决策者（企业家）做选择题，或者说，决策是选择的过程。企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程，每时每刻都处在 […]

　文摘：五种典型的管理类型 任何一个管理者的领导行为都会涉及这两个关心维度的方向和关心程度的高低。有的领导人偏于关心工作，有的领导人偏于关心人员，有的则能够兼顾二者。从这一构思出发，得克萨斯大学的教授罗伯特·布莱克（Robert R. Blake，1918-2004）和简·莫顿（Jane S. Mouton）建立了一个坐标体系，作为研究领导行为的基准，即著名的“管理方格”。 在布莱克和莫顿的“管理方格”中，横坐标表示“对工作的关心”，纵坐标表示“对人员的关心”。按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权 […]

1，25，怎样使用警告单 【原文】 子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”『为政⒉３』 【译文】 孔子说：“如果用行政命令来管理百姓，用刑法来制约百姓，百姓只求不违反，并没有什么耻辱观。如果用仁义道德来管理百姓，用礼教来规范百姓，百姓不但会有强烈的耻辱观，还会提升自身的人格。 【评析】 孔子在这里强调不能单纯凭法律和惩罚来管理百姓，而是教育百姓通过提高百姓的道德礼仪观念来引导百姓不违法乱纪。孔子在回答季康子时，也表达过同样的观点，季康子问孔子：“如果杀掉无道的人，亲近有道的人，能管理好百姓吗？”孔子回答说：“子为政，焉用杀？子欲善而民善矣。君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”『颜渊12.19』 […]

人与人之间的沟通难不难？要看您为了达到什么样的目的，要想有效说服对方改变他的行为和多年的习惯，一定是难上加难。 老爸好饮而无度，严重威胁到他的健康和人际关系。酒这个东西，少饮则促进身体健康，多饮则会严重伤害；适度则能促进人际关系的交往，过则会发生诸多不快和伤害。 老爸的饮酒已经造成身体和人际关系的诸多问题，有中度的脂肪肝，戒酒或少喝酒已迫在眉睫，家人和朋友多次沟通和劝导，皆无成效，我也做了多次努力，也没有什么变化。而一位好友的父亲刚因饮酒患肝癌，撒手人寰，使我忧心如焚。唯恐出现树欲静而风不止，子欲养而亲不待。 一天和我的上师谈沟通方法时，他对我说沟通有两种，一种是春风化雨，润物无声，沁入他的心扉，激发情感，引起共鸣，使人发生行为改变 […]

故事新解之：“呆若木鸡”亦人才 作者：田成杰 断章取义，望文生义，致使现代社会对古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲们的初衷，比如：以德服人，长袖善舞……，呆若木鸡也是一例。 【原文】 纪渻子为王养斗鸡。十日而问：“鸡已乎？”曰：“未也，方虚憍而恃气。”十日又问，曰：“未也，犹应向景。”十日又问，曰：“未也，犹疾视而盛气。”十日又问，曰：“几矣。鸡虽有鸣者，已无变矣，望之似木鸡矣，其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣。”（庄周《庄子·外篇·达生》。 ） 【译文】 纪渻（音shěng）子为周宣王驯养斗鸡。过了十天周宣王问：“鸡驯好了吗？”纪渻子回答说：“不行，正虚浮骄矜自恃意气 […]

成功一事，皆因个缘。在大家都朝着“快公司”的“康庄大道”奋进时，理应相信另外一种商业哲学：拙制巧，不越界，不吓唬人,不玩概念，坚持消费者价值。 在一个镇子最热闹的地方，曾经有两家服装店，隔街对望，先后开张。不久大家就发现，东街店的商品卖得便宜，西街那家店哪怕是一模一样的款式，也要贵上个几十元甚至几百元。于是乎，东街店熙熙攘攘，西街店门可罗雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不关张，一直硬撑着。再后来，东街店老掌柜退隐江湖了。东街店关了门，随即西街店老板也“人间蒸发”了。一打听，人们恍然大悟，原来是同一个掌柜。 许多年来，身边不断有人同我布道，重复类似的“精彩故事”，仿佛这就是商业的全部，即搞定奇巧可以定天下。对此，我几度信以为真 […]